组织机构人员.pdfVIP

第二章 项目组织管理机构 第一节 组织机构构成 为保证工程顺利施工，我公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管 理人员组成高效精干的项目部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理， 以专业管理和 算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的 划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对招标人 的承诺。 鉴于本工程施工内容多，技术要求高的特点，我公司将在本项目设置一批我 公司专业领域的专家和技术型人才，指导技术方案的制定和实施。拟设置专业方 向包括工程管理方向、雨污水工程、中水工程施工方向等。同时，设置项目书记、 劳动力管理员等 岗位进行对外和对内社会关系的处理和劳动力队伍的跟踪维稳 工作。 本项目组织机构图如下页附图所示。 0 公司总部 总部控制层 项 目经理 技术负责人 项 目副经理 合同经理 项 目书记 劳 质 项 设 安 材 成 土 水 电 动 技 量 质 目 备 全 安 料 材 预 本 划 建 暖 气 力 术 工 量 工 工 工 全 工 料 算 核 工 工 工 工 管 员 程 员 程 程 程 员 程 员 员 算 程 长 长 长 理 师 师 师 师 师 员 师 员 测量员 验线员 试验员 项 目管理层 资料员 各专业化公司 各劳务分包队伍 劳分包务作业层 1 第二节 各岗位职能概述 序 岗位 岗位职能概述 号 1.遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行 公司各项规章制度，接受公司有关职能部室、地方主管部 门 等对工程项目的监督、检查和审 ，维护公司整体利益和经 济权益。