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组织计划与协调能力 1.你升职了，你以前的三位同事，一个对你言听计从，一个冷若 冰霜，一个不闻不问，请问你如何解决？ 　　答：首先调整好心态，以前是同事，现在是领导，别人心里一时不平 衡也是可以理解的，不要让别人的情绪影响自己的工作。其次对那位 言听计从的同事要适当的拉开距离，因为他的想法和做法很有可能不 一致；而对冷若冰霜的那位和不闻不问的那位，要和他们沟通，以使工 作能顺利开展。最重要的是多多提高自己的业务能力，在领导岗位上 做出成绩，这时大家自然就心服口服了。 2. 抓住中心，带动全盘。 是一种基本领导方法。请结合实际谈 一谈在工作中，作为领导者如何才能做到抓住中心？ 　　 【答案示例】 　　（ 1）要从实际出发寻找和认识工作中心。 （2）牢牢抓住中心。一方面，下决心砍去面上一些活动，把主要力 量投入中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面， 组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对 付正常性工作。 （3）抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是要有先有后， 有轻重，有缓急 （4）举一与所考职位有关的实例说明。 3. 在领导工作中，有的说，不谋全局不足以谋一域；也有的说，一 着不慎，满盘皆输。谈谈你对 个问题的看法。 　　 【答案示例】 （1） 两种观点都是正确的。 （2）第一种是讲全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义；第 二种是讲主要矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。 （3）树立全局观念，要善于抓主要矛盾，学会抓关键环节的工作 方法。 4. 有人说“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效率， 领导还是专断点好。”你对 个问题的看法如何？ 　　【答案示例】 　　（ 1） 两句话并不矛盾。 　　（2）民主与集中是辩证统一的关系。光讲民主，不讲集中，必然导 致无政府主义；光讲集中，不讲民主，容易导致决策失误，影响下属积 极性。 5. 接到上级通知，有一外国代表 团要来你单位参观，假如你负责组 织接待，请你提出具体安排意见。 　　【答案示例】 　　（ 1）首先要全面了解该团组成情况。 （2）选择接待方式 （3）安排参观内容。 　　（4）其他细节问题：陪同人员、翻译人员、外文资料、车辆等。 6. 作为一名领导干部，应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极 性？ 　　【答案示例】 　　（ 1）发挥、调动下属的工作积极性是提高本部 门和本单位的凝聚力、 战斗力、完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要 职责。 （2）领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样。 （3）要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工 作和任务的重要性。 （4）要认真听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉 地将自己与全局的工作融为一体。 （5）要奖罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评。 （6）要鼓励下属勇于创新，创造性地开展工作。 （7）要关心下属的生活，帮助解决实际困难。 7. 假如你是主要领导，在作出某一项决策时，你的副职提出反对意 见，你将如何处理？ 　　【答案示例】 （1）同提反对意见的同志进一步探讨，求得统一认识，或者协调 方法。 （2）进一步听取有关部门人员的意见，待取得大多数人员同意后， 再作出决定。 （3）在征求意见的基础上，若决策是错误的，应马上修正；若决策 是正确的，应坚持原则，同时做好不同意见同志的工作。 8. 当被别人包括主要负责人误解时，应当如何处理 　　【答案示例】 　　（ 1）作为一名成熟的领导干部，对矛盾和误解一定要冷静处理，正 确对待。 （2）要坚持有则改之，无则加勉的原则，虚心听取批评和意见。 （3）要及时沟通，消除误解。 （4）要举一反三，找出误解的原因，以便在今后的工作中避免同 类误解的发生。 9. 请你谈谈如何在班子中当好“配角”。 　　【答案示例】 　　（ 1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。 （2）积极参与集体领导工作，并善于发表自己的见解。 （3）摆正位置，当好助手，维护领导权威。