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+ 中国企业咨询实战观点—— 咨询“九论” l 集成论 我国企业真正的市场化经历不到30 年，企业的管理体系荡然无存，全然依靠创始人的能力、 关系在支撑，企业家与企业能力差距相当巨大，所遭遇的管理问题涉及面广泛、复杂，且相 互关联，牵一发而动全身。企业要解决目前面临的问题，更多是建立以前不存在的管理体系， 对结构和流程进行重新梳理，对制度体系进行全面修正，高层人员观念全面更新，乃至于人 力资源大换血。在这个以企业整体能力构筑为核心目标的过程中，企业需要的管理服务，肯 定是持久而非短暂的，是系统而非零碎的，是全面而非局部的。 由于问题的复杂性，基础的薄弱性，大多数中国企业已经遭遇和即将遭遇的管理问题，其解 决必然需要长久、系统和全面的管理服务，而不是沿袭西方管理服务市场上的专业化路线， 过分聚焦，向企业推销自己擅长的咨询服务，或培训课程。 因此，学歌咨询认为，在相当长一段时间内，大多数中国企业遇到的管理问题是个系统工程 问题：既需要方案，又需要执行；既需要更新观念，又需要掌握技能；既需要明晰战略，更 需要强壮管理。 l 长期论 学歌咨询认为，中国企业管理问题的有效解决，需要在全面管理诊断的基础上，确认不同阶 段的主要矛盾，集中精力加以解决，综合应用方案设计、改善辅导、内部培训等多种方式逐 一加以解决，经过一个较长的过