施工组织管理机构.pdfVIP

第四章 施工管理组织机构 第一节 施工管理组织机构 一、施工管理模式 根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技 术管理等方面都应做到充分保证。 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理 及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精 干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施 工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、 安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施 工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保 证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。 二、项目经理部组成 按项目管理模式组建“深圳金中环商务大厦项目经理部”，管理人员 主要由原施工过多个大型工程、超高层建筑的项目经理和管理人员组成。 配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理部。 项目组织管理机构图详见附图-01。 1 第二节 项目经理部主要岗位职责 一、项目经理职责 1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、 安全文明施工状况予以控制。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制 定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、 监督和调节。 5.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有 关合同等其他管理职权。 二、项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持 建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位， 并对实施情况进行检查监督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理 制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有 领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本， 指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录 的完整性、准确性和可追溯性。 2 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠 正和预防措施。 7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。 8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指 导项目开展 QC 小组活动。 10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。 三、项目副经理职责 1、负责组织工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施 工过程安全、质量负责。 2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计 划确保满足合同要求合实现质量目标。 3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的 人员、物资和设备的供给。 4、负责纠正和预防措施的组织实施。 四、土建部职责 1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进 度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。 2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业 计划。 3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。