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人力资源开发与管理
第一节 能级对应原理
一、能级对应的含义
能级是指不同的人能力有大小之别，因而其办事能力就有高低之分，由此而形成不同的能力级别。
二、能级对应原理的基本内容
1、人具有“能”的差别。
2、人力资源管理必须有层次，并且有稳定的组织形态。
3、不同的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
4、人的能级不是固定不变的。
5、人的能级与管理层次相对应的程度是否适当标志着社会的进步和人才使用的状态。
三、能级结构与人才层次差异
第三节 要素有用原理
一、要素有用的基本含义
就是强调企业人力资源管理部门要管好、用好组织中的每一个人，把他们配置在适合他们发挥其能力的岗位上。
二、要素有用原理之三要素
1、环境要素
2、素质要素
3、配置要素
三、具体运用中的两种做法选择
一种做法是淘汰无用之人。采取流动、开除、下岗等方式对不称职者进行淘汰、裁减。
另一种做法是没有无用之人。“成建制组合方案”将在册职工的固有搭配打散，重新按照优劣强弱进行搭配，形成新的作业组合体。
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