施工进度计划及工期安排.pdfVIP

第六章 施工进度计划及工期安排 第一节 施工总工期安排 深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天。从2004年7月1日～2006 年3月23日。 地下室结构封顶 2004 年9 月 28 日 裙房结构封顶 2004 年11 月27 日 附楼结构封顶 2005 年1 月 20 日 主体结构 32 层完 2005年4 月15 日 主体结构封顶 2005年7 月16 日 外墙装修完成 2006年1 月07 日 工程竣工交验 2006 年2 月 28 日 竣工备案收文回执 2006年3 月23 日 第二节 施工进度计划安排 合理组织施工进度，为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成， 我们除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施 工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，确保总工期的 1 实现。 在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是 完成本工程的关键，我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实 现。 首先，在结构施工阶段，将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划 分施工段。在施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好 施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以 实现，从而保证工程的总工期。分区示意图如下： Ⅲ区 Ⅰ区 Ⅳ区 Ⅱ区 其次，在施工结构的同时还考虑提前插入砌筑、装修和安装工程的施工， 来保证施工总工期的实现。工程承接后马上着手进行分包队伍、分承包商、 材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主 制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。 在本工程的施工中，我们将对结构进行分阶段验收：地下室结构验收、 2 1 层至 15 层结构验收、16 层至 32 层结构验收、33 层至屋顶结构验收、竣 工验收。砌筑工程在主体结构进行到 6 层（裙楼完）后提前介入，抹灰在 15 层结构验收完毕后进行。 在合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出 控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。具体控制工期安排详见附图 九：深圳金中环商务大厦工程施工总进度网络计划图。 第三节 工期保证措施 一、确保工期目标的管理措施 1、组建“深圳金中环商务大厦工程项目经理部”，实行项目法施工，以 施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、 物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调， 并认真执行我公司根据 ISO9001 系列等一些国际管理标准，制定并发布执行 的管理文件，完善本项目的管理体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的 作用，认真履行管理职责，确保本工程管理体系持续有效地运行。 2、合理组织流水作业,合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。 3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适 时调整、使周、月、季计划更具有现实性。 3 4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工 程例会，加