世界强中层主管培训经典课程 提升中层主管的管理执行力 系列课程 .docVIP

上海时代光华教育发展有限公司 地址：上海市漕溪路251号望族城5号楼7楼B座（地铁一号线漕宝路站2号出口旁） 服务热线：021813 网址： 电邮： club@21 世界500强中层主管培训经典课程提升中层主管的管理执行力系列课程· 世界500强中层主管培训经典课程 提升中层主管的管理执行力 系列课程 ·课程推介· 上海时代光华教育发展有限公司 ——真诚创造成功 什么是 什么是“管理执行力”课程 《管理执行力》是门理念与实践练习兼备的课程，它采用新的理念作为切入点，应用大量“贴身”的案例，以提高学员操作实务为目的的管理技巧课，内容十分贴近现场，具有较强的应用价值。 《管理执行力》是依据国外相关管理学教材作基础，汲取新加坡和港台管理技巧精华，结合中国国内管理实践经验而精心设计，编写的课程。该课程在中国境内许多企业推进倍受亲睐，主管们受益非浅。 《管理执行力》一切回绕塑造自我，创新自我，发展自我 从转换角色到重识自我； 从挑战自我到追求成功； 从开发能力到提升质素； 从应用技巧到解决问题； 从人际关系到团队合作； 从沉默是金到沟通开放； 从胸无大志到时间管理； 从设计未来到勇攀高峰。 “ “管理执行力”对你有何帮助 当今信息经济时代，知识与创新成为关键的竞争因素，关键的竞争对于一个要始终保持竞争力的企业来说，各个层面的员工都必须持续不断的学习、思考和创新。 知识变化的节奏正迅速加快，以每三年翻一番的速度迅速增加，员工的知识面在不断扩大，作为主管若不跟上变化节奏，如何指导和帮助下属完成任务。 目前组织的层阶正日益减少，为扩大生产，加快反应速度，提高顾客满意度，管理部门发现，他们必须给予员工权威与资源，以便他们当场做出决定，为对不断出现的需要迅速做出反应并始终保持竞争力，组织员工必须不断地研究顾客需求，运用分解，整合的技巧，寻求新的解决途径。 新世纪的文盲不是哪种不能阅读和写作的人，而是那些不能学习，不能有选择地学习和不能再次学习的人。 “ “管理执行力”课程特点 课程综合了近千位基层主管的意见和收集了各类研讨会，培训班的资料，结合国内外一些新的管理理念和技巧，选取合适案例及工作常用事例，深入浅出地演绎出作为基层主管或新任主管应确立的管理思想和掌握的基本管理技巧，课程中将大量实用工具提供给你，帮助你了解员工，改善与员工的关系，处理员工抱怨，加强员工与己的合作使大家收益。 “ “管理执行力”课程设计 从员工到主管 ——从现在你要管理别人，你的角色将发生变化，这一切你都做好准备了吗？ 管理人员处理 ——主管是在一个开放的系统中工作，这个系统即限制了自由，也提供了机会。 工作表现依据 ——主管的工作成效取决于如何利用现有人才物力为企业带来成果。 主管的管理职能 ——规划、组织、配置、指挥和控制五项职能。 主管的管理能力 ——必须具备三种能力即概括能力、人际交际能力、业务技术能力。 与员工建立有效关系 ——主管与自己部门、员工或团队之间的关系是否有效，关键在于你与每个员工在工作中的对应关系。 做好准备改进自己 ——新的角色、新的面对、新的环境……唯有新的你去应对。 带领团队，走向成功 ——目标实现靠你，更靠团队去完成。 奖罚分明，恩威并施 ——绩效管理、激励机制、执行纪律凭借这些手段有助管理。 职场新貌 ——干净整洁的工作场所，严明守纪的员工队伍是你的形象，也是企业的形象。 “管理执行力” “管理执行力”适应人群 新任主管 ——如何应对“四面楚歌” 后备主管 ——了解做什么，如何做 主管上司 ——了解主管管理内涵，有的放矢指导下属取得成功 “ “管理执行力”培训方法 讲授 案例分析 小组讨论 游戏 教学示范片 测试、测评 测验 “ “管理执行力”培训特点 互动式 ——以问题为引导，启发学员在“探索”中寻找解决方法。 案例分析 ——运用案例，分析案例，以小见大，以石见山，汲取经验。 小组讨论 ——群思群议，各抒己见，讨论、辩论、碰撞、磨合、最后统一思想、步调一致。 角色扮演 ——体验问题情景，激发换位思考，帮助员工成功，换取自己绩效。 能力测评 ——掌握一些测评工具使用方法，了解自己，改善自我，了解员工，用其长避其短。 教学示范VCD ——香港系列培训精粹点放，让学员扩大收索视野。 “ “管理执行力”效果点评 通过培训学会管理方法，提升管理质量，获取更多处世方法。 威盛亚公司黄小姐：课程众多角度理解和应用。 伊顿公司施先生：课程生动，教学轻松，内容丰富紧凑。 峰星公司邹小姐：课程针对性强，对自己管理提高有直接帮助。 伊顿公司蔡小姐：开放式培训很生动，容易接受。 “管理执行力