读《以奋斗者为本》心得体会-董明.pdfVIP

读《以奋斗者为本》心得体会 《以奋斗者为本》这本书，按照读书计划已经完成了阅读。虽然阅 读的还不够深刻，但我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书， 是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要 我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔 细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。 拿到《以奋斗者为本》这本书后，看过目录，在我的脑海里就浮现 出了几个问题：1、“什么是奋斗者？” 2、“究竟怎 才可以成为“奋斗 者” ？ 3 、“如何成为一名合格的管理者？”通过读完这本术后，我逐一 找到了答案并我有了自己的看法。 一、对于“奋斗者”我想有三个层面的含义： 首先，“奋斗者”应该是能够为整个社会向前发展做出一定贡献 的，同 ，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并 受到社会所尊敬的人。例如：在 2014 集团技术比武上肃宁分公司就 取得了优异的成绩，那么取得成绩的这些选手我认为他们就是“奋斗 者”，向着目标努力并取得优异的成绩。 其次，“奋斗者”应该是能够为他所服务的企业、客户创造实实 在在的价值。例如：我们的炊事员、汽车司机，他们为每一名员工服 务，让我们吃上可口的饭菜、让我们安全出行，我认为他们应该也 是企业中的“奋斗者”。 前面讲的都是“奋斗者”给予他人的，最后，我想“奋斗者”也也应 该是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个 人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。 二、“究竟怎 才可以成为“奋斗者” ？ 任正非在 1988 年创建华为，当时资本仅为 2.4 万元人民币。十年 之后，它就成为了中国最大通信设备制造商。2009 年，其全球销售收 入即达 1491亿元，净利润高达 183亿元。在深圳坂田基地—— 占地约 1.3 平方公里的华为总部，聚集着上万名工程师，在这里几乎可以找 到任何一所中国优秀大学毕业的学生。这里 70%员工拥有硕士或硕士 以上学位，还有几千名博士、博士后。 任正非是一名真正的成功的“奋斗者”，他是每一名奋斗者的榜 ， 那作为企业中一名普通的员工，我们应该如何成为“奋斗者”呢？我认 为应该具备以下几点： 1、要有危机意识中，不把当下的这份工作视为“铁饭碗”。 作为一 个员工，在企业中要始终保持斗志的状态，不能有丝毫放松，就像是 森林中的狼要始终有一种饥饿感。动物园的狮子为什么早就没有了动 物之王的威严，只是因为它被关得太久，吃得太饱，早就丧失了饥饿 感。于是，看起来更像是一只长大的猫。人也是一 的，为什么会感觉 生活无趣，只是因为他吃得太饱，没有了饥饿感，对事物丧失了兴趣。 因此基层员工只有保持适当的饥饿感，才能成为一个优秀的员工、一 个不被企业淘汰的员工。 2、快乐工作、快乐生活，把工作当成生活的一部分，制定相应的 目标，完成目标，在工作中寻找乐趣，永远不要把工作当成负担，在工 作中去做一名既尽心又尽力的员工。 3、“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 这句话是华为人群体奋斗精 神的生动诠释。华为是一个拥有数万员工的大企业，能提供电信级整 体解决方案，每一次输出都不是单一的产品，往往是软件、硬件和网 络整套方案的输出，一个项目就需要几个甚至几十个部门的合作才能 完成，除了科学和合理的流程，更需要所有华为人团结一心、通力合 作才能完成一次高品质的输出，只有所有人都目标一致，朝着一个方 向用力，互相支持、互相救助，我们才能形成一个工作上的合力，才能 在和那些已经拥有百年历史的行业巨锷的竞争中取得领先，团结一致， 胜败一心，才能使一个数万人的团队愈挫愈奋，越来越强 ！举杯相庆 是一种愿景，拼死相救是一个誓言，合起来就成为一种精神和信念，是 华为人团结奋斗精神最生动的诠释 ！反观在我们的工作中，员工把工 作干好了，我为他们高兴；他们干的不好，主动的去帮帮他们。这 就 会使我们的团队更加团结，积极向上。 三、“如何成为一名合格的管理者？” 谈到管理，那么管理的最高境界在哪里?老子说过 ：“无为而无不