【通信行业】中兴与华为企业文化的碰撞.pdfVIP

中兴与华为企业文化的碰撞：牛与狼的殊途同归 从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、 企业文化甚至发展战略，同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同！ 南辕北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌…… 如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不 会有如此快的发展速度。”一位先后在华为和中兴工作过的企业人士这样评价。 20 世纪 80 年代就开始崛起的“巨大中华”，今天已经只有中华”--中兴和华为 依然屹立不倒。2004 年，华为实现全球销售额 462 亿元人民币，其中国内销售 272 亿元，国际销售额 22.8 亿美元。中兴则实现合同销售额 340 亿元，其中海外 实现合同销售额 136 亿元(折合 16.44 亿美元)，海外销售同比增长达 169.5%。 而这一年，两家公司耗 10 年之功的国际市场，终于有了突破性的收获。业 界估算，2005 年，中兴与华为的海外销售总额将会达到 60 亿美元，逼近整体收 益的 50%。 与此同时，在各类含金量极高的中国企业排行榜上，华为和中兴牢牢占据了 前两名：中国电子百强中纳税第一的是华为，第二是中兴；中国软件百强、中国 专利百强、中国最具企业创新能力企业的排行榜上，华为和中兴依然占据前二位