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战略思维元素 战略思维 创新 系统性 理念 差异化 预知性 优选 二、战略创新思考 优选 * 战略创新 江泽民：“战略创新体系” 政治理论创新 知识创新工程 技术创新 中国企业：“战略创新体系” 观念创新、技术创新、制度创新、体制创新、 产品创新、营销创新、市场创新、服务创新 优选 企业战略创新系统 观念创新是先导 体制创新是前提 技术创新是核心 产品创新是载体 管理创新是保证 市场创新是出路 效益创新是目的 优选 企业创新“词典” 创意、创新、思维、愿景、战略、规则 新经济、网络、电子商务(EB，EC) 危机、重组、变革、再造、一体化、信息、 整合、文化、人才、能力、内训、团队 营销、渠道、客户、服务、速度、知识 业务外包、战略联盟、业务流程 核心专长、竞争优势、管理体系 R D、N S、CRM、i-consulting 优选 战略思维的脑力震荡法 自由奔放 禁止批评 求量 搭别人创意的便车 忌讳的语句 太新奇了 不实际 没有意义 无法成功 不符合目的 成本会增加 不合道理 想法陈旧 顺利畅想 有没有类似 使用的东西？ 有无代用品？ 改变一下看看 童话的启示 移动身体、专 心思考 进行方法的诀窍 接连不断地 发言 指明发言方 式也有效 一想到马上开 口发言 一分钟一个 累了就休息 获得相乘的结果 珍惜“如何说 来……” 不必因为是 XX先生的创意， 所以就客气 把两个创意结 合看看，互相配合 （相乘作用）看看 优选 创新是战略思维成功的必要条件 战略思维融合度/创新度矩阵 流浪者 无战略 意识型战略 思维创新度 思维/企业融合度 模仿者 静态战略 差异化不明显 战略家 创新 战略创造价值 战略思维的科学性 战略思维的艺术性 高 高 低 优选 战略创新要建立在规则基础之上 市场经济规则——公正、信用 企业经营规则——速度、效率 学习规则 遵守规则 创造规则 优选 企业战略思考六大问题（成功型） 1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需要？ 4.企业在创新过程中怎样克服惯常性的思维定势？ 5.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的矛盾？ 6.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？ 优选 企业战略思考六大问题（维持型） 1.如何处理摆脱困境的要求与求稳怕变的心理？ 2.如何处理好维持短期经营和长期发展的关系？ 3.减员增效的同时如何吸引人才？ 4.如何在降本增效和技术改造之间协调平衡？ 5.如何处理好改善财务状况和吸引资金的关系？ 6.如何处理好产品技术与市场品牌的关系？ 优选 国有企业改革中的思维创新 制度创新思维 政企利益分配格局调整思维 搞好每个企业的思维 搞活国有经济整体的思维 各自分散经营的思维 企业集团战略思维 分别抓单项工作的思维 “三改—加强”思维 单纯抓企业改革的思维 综合配套改革思维 优选 三、战略误区与陷阱 优选 * 战略误区——“十伪论” 降低战略的水准 战略是点子 点子论 忽视艺术性 战略是一种技术 技术论 战略片面 为解决问题而制定战略 片面论 战略不足 凭经验制定战略 经验论 战略片面 战略制定非此即彼 对立论 战略僵化 战略一经制定就不改动 不变论 忽视内部能动性 外部力量对战略取决定性作用 决定论 战略片面 战略制定与低层员工无关 无关论 企业无战略指导 战略制定了但不实施 虚无论 企业无战略指导 战略可有可无 怀疑论 危 害 表 现 十伪论 优选 战略陷阱1：流浪倾向 经营有效性 强 弱 强 战略有效性 幻想者 中式快餐连锁 昙花一谢 巨人、亚细亚 百年老店 联想、全聚德 迷失的小舟 众多中小企业 最佳通路 战略、经营权衡矩阵 优选 战略陷阱2：东施效颦 战略一般与组织的活动范围有关。 战略要与一个组织运营其中的环境相匹配。 战略还与将组织的活动与它的资源容量相匹配有关。 战略决策经常作为组织的关键资源要素。 战略决策会影响经营性决策，即“波及较小的决策”。 战略决策不仅受环境力量和资源可得性的影响，还受那些在组织内或在组织周围有权力的人们的价值观和期望的影响。 战略决策可能会影响组织的长期发展方向。 战略和战略决策的区别 优选 战略陷阱3：旧瓶装新酒 环境分析 稳定性 I III II IV 复杂性 low high high I 复杂和动态的环境 （企业集团、IT企业） II简单和动态的环境 （项目公司） III简单和稳定的环境 （学院） IV复杂和稳定的环境 （政府） 优选 战略陷阱