企业管理制度系列——生产管理制度.pdfVIP

企企业业管管理理制制度度系系列列 Entterpriise MManaggemennt Sysstem 生生产产管管理理制制度度 生产生生产设设备备备 管管理理制制度度度 深圳市標王工業設備有限公司上海分公司 生产设备管理制度 说明：生产设备管理制度是指企业为了保证生产设备正常 安全运行、保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素 质、实现设备效益最优化而编制的一些规定和章程。本《生产 设备管理制度》可以帮助生产设备管理者规范和完善企业设备 管理体系，确保设备安全、稳定、可靠、高效运行，并实现设 备效益最优化。 一、总则 1.1目的：为了加强设备管理，确保设备安全稳定运行，提高生产技术装备水平和 设备运行效率，努力实现设备价值最大化、经济效益最优化，对设备的购置、使 用维护、维修、报废、更新改造进行全过程管理，特制定本制度。 1.2内容范围：生产设备管理内容包括固定资产管理以及对设备的购置、使用维护、 维修、报废、更新改造进行全过程的管理。 1.3适用范围：本制度适用于公司各部门设备的管理。 1.4职责 1.4.1生产副总经理负责审批设备购置申请、设备报废、更新等。 1.4.2生产部及设备部负责设备报废、更新的鉴定，会同财务做好固定资产的鉴定、 报废、转移。 1.4.3财务部对设备的资产、维修和更新的资金费用进行协调与控制。 1.4.4设备采购部负责对设备购置（含维修备件）的价格、质量、时间的保证。 深圳市標王工業設備有限公司上海分公司 二、固定资产管理 2.1凡单台设备价值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。 自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦作为固定资产。 2.2 凡不具备固定资产管理第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列 为固定资产。 2.3设备部负责所有设备（生产设备、办公设备、动力设备、检验仪器）的归口管 理。 2.4新增的设备由设备部负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留 原编号，不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。 2.5设备部应建立台帐，行政部、财务部及设备部一式三份。 2.6凡列入固