现场管理改善的讲义.pptVIP

重欢迎参加 现场管理与改善实务 培训课程三 制作:康建平 一部分:现场管理 是企业管理的重要部分 就是要运用科学的管理思想、管理于段,对生产现场的 鲁种要素,即对人(操作者和管理者)、机(设备)、料 原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资 余)、能(能源)、信(信息)等,进行合理的配置和优化 犷合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保 诬现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全 文明的生产 现场管理的运作要求 班经劳安现文设工能作 组济资全场明备艺源业 文核定生质生 计 化算额产量产计技材划 含管管与量术料与 理理理理理定器管營调 置具理理度 管理科日 E要内容 源人力瓷源管理 员的考核、选拔、聘用、培训、任用、评价 理 物料管理 物料购买管理和存量管理 财务管理 预算管理、成本核算和控制 设备管理 设备完好状态的保持、设备投资的评价和控制 客户资源管埋 客户服务、客户满意度 系统资源管理 各类管理系统的维护和改善 程生产管理P 生产计划控制、对窖户承诺生产量的管理 了质量管理Q 投入和产出质量的控制 作过程质量的控带 翻类交期管理D 对客户承诺交货期的控制、工作过程中交货期的控制 成本管理C 生产成本的控制、管埋和销售成本的控制 员工管理M 劳务(福利待遇纪律)管理、员工土气管理 安全环境管理 安全卫生管理、业形象与员工环境行为管理 现场企业管理的主要活动一览表 投入资潔(人、才、物、信息、技术等) 结果管理 结构资源 客户簧源过程管理 牛产 产 成木管理 进度管理 积极性 劳务管理 系统结构 客户关系效率 资源管理 资源管理产出/投入 现场企业管理结构图