猴子管理法的责任界定.pptVIP

责任是一只猴子 1)企业总出现:上级总是没时间,下属总是没工作。 2)原因在于“抛猴子”。责任这只猴子,从下属身上跳到了上级肩上。 猴子明着放在下属身 猴子暗中跳回上司肩上  多。柝错之元论中灯论盒千都断土洪这样的楼在造在四在的尽比钠会技论在钢型有组视 的盐好,所我根米好,年的数什,是最主的件不有我,面是争对手到的推的新产点,比我们 地计我削线称的探们你些知道染是的成在们世我燃过每态线了“务部门经说 我们的采成本是上升了10%,可为什么上升你们知道吗?锻罗斯的一个矿山爆 炸 结果是:销售不好是因为俄罗斯的?山爆炸  执行力差的五大原因 1、员工不知道干什么 公司没冇明确的能够落实的战略规划,没有明确的营锖策略,员工得不到明确的指令:还 有·些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和 自已的理解去事 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗 婓么培训没有针刈性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作 怎么丁还是不知道:有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方 导自己 ,千 面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出 3、干起来 果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支掇但是指挥部没有反应,负伤了得不到 速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响 司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。 占代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城被后3天内士兵可 以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城 售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到刑自然就没有太大 的兴致去做 5、知道干不好没什么坏处 果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯 定会有部分士兵找机会开溜,从而动摇军心 道于不好没什么坏处来自于三个方面 没有评估:二是考核 「处 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根 据终轮评估,知果高管没有能力做出公允的评估,内脉力不强的员工就可能懈意工作  执行力差的五大原因 解决执行差难题的五大方法 湳楚了执行力差的原因。解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行,流程合理、 考核有效 1、目标明确 对于销售业务线来说,目标明确就是婆落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核 的基,是销售管理中最重要的事 方法 岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也 宪次不法演芬的6门次建,有廷要合市 分论证 层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,勵志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非 何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善 在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两 内行;(2)或权利不对等 1、激励到 所谓的激到位有二层意恩:力度到位、描述到位和兑现位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公可里有承受力 说南到楼漆楚会洁影的话定数售为公司政国达成的中途政策变化不能影响收务人员的年度奖备 5、考核有 核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向 是避免人为因素干扰;三是处罚措施婆严格执行 不能估息