企业战略管理试卷(B)及答案PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。 有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息。 五、案例分析（19 分） 20 世纪 80 年代末期，正是笔记本计算机萌芽初期，成长率高，工业技术研究院为了推动 台湾地区的笔记本计算机产业，在研发出笔记本计算机的基本机型后，采取广泛授权战略，而 数百家厂商看到笔记本计算机的成长潜力，亦争相投入，竞争非常激烈。 制造电子计算机的金宝电子进入创设仁宝计算机，制造台式计算机的宏基、大众、神达也 进入笔记本计算机产业，激烈竞争下，两年以后只有少数公司存活下来，但存活的公司又面临 严峻的考验。首先，我国台湾地区的笔记本计算机制造商，均没有品牌，是以代工为主，面临 的买家都是超大型的计算机公司，例如惠普、康柏、东芝、IBM，这些买主议价能力高；而笔 记本计算机的重要零件如 CPU、液晶屏幕、硬盘等，均是由大型制造商供应，供货商的议价能 力亦高，因此从波特的五力模型而言，笔记本计算机产业的潜在利润应该不高，但广达、仁宝、 英业达等却享有高利润，这和五力模型的预测大不相同。 问题： 画出波特的五力分析图；（6 分） 使用波特的五力分析法对本案例进行分析；（7 分） 决定进入或退出行业障碍因素主要有哪些？（6 分） ;4