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设备管理之如何做好设备管理工作 1.设备管理的主要目的 设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效 措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得 最好的经济效益。 设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才 能使企业的生产秩序正常，做到优质、 产、低消耗、低成本，预防各 类事故，提 劳动生产率，保证安全生产。 加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产 30 万吨合成 氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。 加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合 理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。 总之，随着科学技术的发展，企业 模日趋大型化、现代化，机器设备 的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对 此十分重视。前西德 1976 年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维 修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的 6％～10％或企 业产值的 10％。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企 业总开支的 1/4。据 1978 年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资 金超过 100 亿卢布。从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地 开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。 2.设备管理的意义 设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产 的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增 加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具 有十分重要的意义。 设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富， 是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非 常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不 可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消 耗、保护环境、保证安全生产、提 经济效益、推动国民经济持续、稳 定、协调发展有极为重要的意义。 设备管理的内容 设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管 理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、 验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废 ；对企业的自制设备还 包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购 设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同 时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实 现从无到有到应用于生产的一生的管理。 企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护 费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业 设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。前者一般叫做设备的 技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部 门承担。将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即 设备综合管理。设备综合管理有如下几方面内容。 1.设备的合理购置 设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一 般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。 ①设备的效率。如功效、行程、速度等。 ②从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。 ③可维修性。 ④耐用性。 ⑤节能性。 ⑥环保性。 ⑦成套性。 ⑧灵活性。 2.设备的正确使用与维护 若将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机器设备若能被合 理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有 的精度。严格执行有关 章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全 员参加设备管理工作。 设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检 查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好 的技术状态之中。 3.设备的检查与修理 设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查 和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢 复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除 隐患。 4.设备的更新改造 应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。包括设备 更新 划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合 理处理老设备等。 5.设备的安全经济运行 要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行