融创华中区域风险前介指引(试运行).pdfVIP

融创华中区域 风险前介指引 （试运行） 编制： 郑 凡 审核： 徐 群 批准： 目录 修订记录 修订条 修 审 批 日 期 修改内容 款 改人 核人 准人 1. 目的 为规范销售服务中关于项 目不利因素的 绍内容，增加销售透明度，提 倡阳光购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意 度，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于华中区域所有项目的风险前介工作。 3. 风险前介内容 3.1 项目启动会 3.1.1 定义 用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线内不利因素设置评估、项 目设计（含溢价空 ）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交 通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对 3.1.2 工作职责 由城市公司/ 片区项目部组织项目启动会，相关部 门参与。 部门 主要职责 项目 负责组织召开项目启动会，收集相关资料汇总。 部 0 在签署《国有建设用地使用权出让合同》后 15 日内，项 前期 目公司开发部应就规划红线外不利因素及其规模、影响和 开发部 趋势等形成书面调查报告。 研发设计中心应在取得《建设工程规划许可证》后 15 日 研发 内就项目规划红线内的不利因素克服方案及影响范围进行 设计中心 详尽梳理、汇总形成书面调查报告。 营销 参与红线内外不利因素排查并提出意见。 中心 负责收集汇总各部门排查本项目不利因素信息，形成 项目 《项目启动会客服专篇》报告提交至项目部，并抄送区域客 客服部 服。 区域 负责监督、检查本区域各项目红线内外不利因素排查 客服部 的执行情况。 1 3.1.3 工作流程 前期开发/研 项目部 发设计/ 项目客服 项目部 营销中心 组 织 研 梳 理 排 查 核 汇 总 各 发、开发、工 红线 内 外 实不利因素 部 门提 交 的 程、营销、客 不利因数、 内 容 ， 对 不 书面报告，召 服 、 召 开 专