高速公路管理中心超市项目工程管理组织设计.pdfVIP

高速公路管理中心超市项目工程管理组织 设计 一 工程概况 江苏省连徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市东三环路，升 辉装饰城南隔壁，东临三环路，交通优势明显，整个管理中心占地为 6.05 公顷。超市项目位于管理中心东部，建筑面积为 4 万平方米， 规划设计方案由清华大学规划设计，建筑设计由徐州市第三建筑设计 研究院设计，地上三层，设地下室一层，梁筏基础。 二 项目管理组织体系 1 连徐高速：钱鹏 中润置地：张勇 土建：周付才 现场管理：徐毕新 水电：戚苏川 总监： 土建监理： 水电监理： 施工单位负责人 三 进度控制目标 本工程进度按照合同工期完成。各节点大概工期进度计划为（未 考虑冬期施工）： 基础开挖及基础施工：7月1日—9月15日； 主体施工： 9月15—11月30日； 安装： 11月15日—2月15日； 内外粉楼地面： 11月30日—2月10日； 屋面： 11月30日—1月15日； 2 室外工程： 12月31日—3月15日； 竣工整改及验收： 3月15日—3月30日。 四 质量控制目标 该工程各分项合格率为 100%，整体工程验收一次性达到市级优质工程标准，确保古彭杯， 争创扬子杯。 五 安全、文明施工控制目标 本工程工地安全、文明施工控制目标为达到市级文明工地要求， 争创省级文明工地。 六 工程管理措施 （一）质量管理规定 1、 施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能上岗， 工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程 指挥部和监理公司。 2、 开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量 控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程指挥部和监 理公司。 3、 过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化，对各个 部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记录，监理和工程 指挥部负责人进行不定时检查，对无过磅记录或少、漏过磅的 要进行处罚。 4、 实行隐蔽工程验收记录制度。隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人 员进行验收，必要时工程指挥部负责人也参与验收，没有隐蔽 3 验收不得进行下一道工序的施工。 5、 关键工序验收监理人员提出验收措施，工程指挥部相关人员参 与验收。 6、 坚决推行样板引路的制度。每道工序在大面积展开前必须有样 板，样板须由工程指挥部和监理公司相关人员参与验收，验收 合格后才能大面积展开。 7、 实行材料进场检验制度。材料进场后需要进行抽样检查，对不 合格或不适合用于本工程的材料坚决予以退场，使用不合格材 料由责任方自负。 8、 进行定时不定时检查制度。工程指挥部和监理