战略与规划的区别和联系PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 问题二：战略与规划的区别和联系 （一）二者含义不同： 战略（strategy ）：一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略。 在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、 全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 规划 （plan, program ）：指进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、 长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。 规划也指为完成某一任务而作出比较全面的长远打算的公文，是计划的一个 种类，属应用写作研究的范围。 （二） 二者按不同的标准的分类： 1.战略主要用于筹划和指导战争的方略，可按不同标准划分： 按社会历史时期划分，可分为古代战略、近代战略、现代战略； 按作战性质划分，有进攻战略和防御战略； 按使用武器的类型划分，有常规战争战略和和战争战略(见核战略) ； 按军种划分，有陆军战略、海军战略和空军战略； 按作战持续时间划分,有速决战略和持久战略,等等。 按所涉及涉及的范围划分，西方国家陆续提出了“大战略”、“国家战略”、“全 球战略”等一类概念。 按所属领域不同划分，可分为政治战略，经济战略，科技战略 ，外交战略， 人口战略，资源战略，体育战略，等等。 2.规划的类型： 按内容性质分，有总体规划和专业规划。 按管辖范围分，有全国发展规划、城市发展规划和机关、企事业单位的部门 发展规划。 按时间分，有远景规划、中期规划、近期规划。 按对象不同分，有个人规划、组织规划。 （三） 企业战略与企业规划的区别与联系： 战略与规划按不同的标准有不同的分类，范围较广，现主要分析企业战略与 1 学 海 无 涯 企业规划的区别与联系： 1.含义方面：企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而 做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行 动和管理业务的方法。 企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要 经营活动。 2.特点方面：企业战略是为实现目标而进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理 范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 而规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性、指导性和鼓动性。 3. 企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy ）、业务战略或竞争战 略（business strategy ）和职能战略 （functional strategy ）。三个层次的战略都是 企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。规划主要通 过对战略目标的实现在实践和时间上予以体现。 4.企业的战略和规划都是对未来的一种设想性行为。企业战略是企业发展的路线 和原则、灵魂与纲领，停留在理念和概念层面上。而企业规划需要结合实际情 况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，为实现这些战略目标，完成工作任 务，是一种能力和行为，具有实际性、可操作性以及效应性。企业战略指导企 业规划，企业规划落实企业战略。 5.企业的战略和规划都是为企业发展目标服务的。但企业战略贵在谋略，规划重 在筹划和实施；战略讲究点，规划讲究面；战略只定性，规划要定量。 6.企业在制订发展战略时，一定会包括长期、中期、近期的规划，而在制订规划 时，也一定会先确定企业的发展战略。因此，规划是为战略服务的。 幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！ 幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。 2 学 海 无 涯 幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个相濡 以沫的爱人，那更是一种幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是这样的简简单单。 幸福，其