投标策划流程PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 投标工作流程 一、获取招标信息（由商务部人员通过网上查找相关招标公告或大区经理通过自 己的业务渠道获取的招标信息，打印后交给分管领导或公司领导，由分管领 导或公司领导决定是否参与。） 二、项目评估决策 三、投标报名 （准备相应的资格资质文件到相应地点报名）； 购领招标文件和有关资料。 四、编制投标计划（投标准备） 1、审核招标文件{大区经理、商务部、采购部应认真阅读招标文件，在招标 文件要求时间内书面提出质疑内容提交给营销总监。由营销总监主持质 疑会确定质疑内容， （有问题及时与招标单位沟通）质疑内容应存档。 不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。} 2、召开标前会议，确定投标策略等 3、列出需其他部配合资料，并及时告知 五、编制投标文件（按照招标文件要求）； 1、投标文件目录应与招标文件相符 2、投标文件中应无加项、漏项部分 3、投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。 投标文件初稿编制完成。 六、投标文件审核（严格核对招标文件各项要求，表格证书资料，开标时所须带 原件等） 七、确定最终投标文件（投标文件定稿，审核，并经主管人员审核、确认签字。） 八、打印、装订投标文件 九、最终检查、盖章密封投标文件 （严格按照招标文件要求） 十、再次核对开标现场所须带原件；现场开标，详细记录开标相关信息 十一、招投标文件的整理、归档 （开标以后，开标人员需将详细记录的开标结果 反馈给商务部以及其他相关领导，并由商务部登记记录，以便以后作为投 标的参考信息。开标人员需退还借出的各种原件。中标的项目，由辅具部 区域经理跟踪后续工作；未中标的项目，投标人需将相关事宜转交给商务 部，由商务部负责跟踪保证金退还。） 十二、投标总结 （每年度末将本年的所有开标项目情况汇总）：以往投标存在导 致废标的因素 投标工作流程图 市场运作 投标申请 放弃投标 1 学 海 无 涯 获取招标文件 编制投标计划 报总经理批准 编制投标文件 投标文件审核 项目预算初成本 确定最终投标文件 打印、装订投标文件 最终检查、盖章密封 投标及述标 投标归档 投标总结 2