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CMMI 基础知识 一、 CMMI 简介 CMM（I Capability Maturity Model Integration ，能力成熟度模型集成） 是用于产品开发（或服务）的过程改进成熟度模型。 CMM的最佳实践覆盖了产 品构思、交付和维护的整个生命周期。 CMM源自于CMM 1984年美国国防部为了降低采购风险，委托卡耐基一梅 隆大学软件工程研究院（SEI）制定了软件过程改进、评估模型，也称为 SEI SW-CMM该模型于1991年正式推出，迅速得到广大软件企业及其顾客的认可。 经过不断研究，相继推出了其他领域的 CMM模型，比如： （1） SE-CMM （System Engineering CMM）:系统工程 CMM （ 2） SA-CMM （Software Acquisition CMM）: 软件采购 CMM （3） IPT-CMM （Integrated Product Team CMM）: 集成产品群组 CMM （ 4） P-CMM （People CMM）: 人力资源能力成熟度模型 之后将各种CMM模型进行整合，形成了 CMMJ2002年CMMI1.1版本正式发布， 并立即被广泛采用， 2006年 8月，面向开发的 CMM（I CMMI-DEV1.2） 版本正式 发布。目前正在使用的就是这个版本。下面讲的 CMM是指 CMMI-DEV1.2针对软 件方面的。 通过上面的介绍，可以清楚地知道 CMM这几个字母的含义， CM能力成熟度。不同的成熟度对应不同的等级，一共有五个等级； M : 模型。 CMMI 提供一个标准的模型，企业的软件能力成熟度是否达到对 应的级别，要和这个模型进行比较。 I :集成。将各个不同领域的CMMS行抽象整合。也就是说 CMM不仅适合 于软件领域，同样适合于其他领域。 CMM的五个等级 CMM的阶段式表示法将成熟度划分为5个等级。除了初始级以外，每个成熟度等级都有若干个过程域，如下表所示。由于成熟度等级是循序渐进的，如果想 达到某个成熟度等级，例如 CMMB级，除了满足CMMB级本身11过程域之外， 还要满足CMMI2级的7个过程域，依此类推。 成熟度等级 过程域 第5级：优化级 组织革新与部署(OID) 原因分析与解决方案 (CAR) 第4级：量化管理级 定量项目管理(QPM) 组织过程绩效(OPP) 第B级：已定义级 需求开发(RD) 技术解决方案仃S) 验证(VER) 确认(VAL) 产品集成(PI) 集成化项目管理(IPM) 风险管理(RSKM) 组织过程焦点(OPF) 组织过程定义(OPD) 组织培训(0T) 决策分析与解决方案 (DAR) 第2级：已管理级 项目规划(PP) 项目监控(PMC) 需求管理(RM) 供应商协议管理(SAM) 度量分析(MA) 配置管理(CM) 过程和产品质量保证 (PPQA) 第1级：初始级 无 表1成熟度等级和过程域的关系表 ? 一级：初始级 该级别不需要评估，任何一个软件企业至少都可以讲是 CMMI1 ? 二级：已管理级 必须通过CMMI2中所有7个PA的评估，当然SAM这个PA可以不进行评估， 特别是对纯软件企业而言。在该级别中，组织的项目已确保需求是被管理的， 而 且其过程是经过计划、执行、度量及控制的。 在2级中，需求、过程、工作成果及服务是受管理的。在预定的时间节点(例 如重要里程碑、重要的任务完成时刻)，管理层都可以了解工作成果的情况 ? 三级：已定义级 必须通过CMMI2 3中所有18个PA的评估 组织的标准过程(Organization s set of standard process ) 是 3 级的 基础。项目可对组织的标准过程进行裁剪， 以建立项目过程。工作过程都已详尽 地说明，并应用标准、规程、工具及方法来表现。 3级中非常重要的就是组织财富库的建立，也就是经验等各方面的积累，所 以一般3级要在2级已经非常稳定的情况下才做的，这时很多事情已经有相应的 标准做法了。 ? 四级：量化管理级 ? 五级：持续优化级 琐冃计対 琐冃菅1厦 粗织级活动 口头计M屮 片靳式计如 突击栓査「 口头汇报* 車后追視八 进行了项日估算J 考虑了干察人、凤险、口fit性 等曰素卢 笑锻节点进行检査# 同报、月振- 去蒔工件产品理讲冇评 审卢 无卢 可依据組织級豹询产阵进汁 项目估算a 根据组织级的船求、设计、编 码、测弑的过程曲払制定项 曰计如屮 根据蛆织级的資产库未别 本3页目的凤碗＞ *J 根据越期旨南，定义顼目的过 程* Q 跟踌荘务』 咎羨讦审- 凤险苣理- EF负贡过程改进工作c * 肴担织圾的培训活动d寸 根据組徳的?曲睡绘求、 ?性盲漲型?制定曲目的量化管 理岂标等。A 其它同3级d Q 甌控项目的实际性罪，与 定下