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人力资源管理制度范本  在公司的人力资源管理制度中，有很多的细节管理，如员工的聘用制度，晋升制度， 离职制度等。以下是详细的人力资源管理制度范本，仅供参考。 A 人力资源聘用制度 一、聘用原则： 1.聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2.人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3.增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的 晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序 1.制定人力资源需求计划 1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2）各部门经理需于每年 1 月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司 经理于每年 12 月末报计划。 3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。 4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增 补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/ 副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司 人力资源需求计划并确认需求申请。 3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公 司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求 申请。 4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由 管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告 形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适 合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工 内部推荐表》） 2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布 招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等 具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提 供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。 3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司 经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。 4)对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。 5、面试流程 1)管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关 系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘 者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责 人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。 2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指 派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力， 并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应 聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。 3)在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用 人部门或分公司，其评价应包括决定是否