浅谈中国企业走向世界的战略PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 …大学公选课课程论文 课程名称：企业战略管理 论文题目：浅谈中国企业走向世界的战略 姓名： 专业： 学号： 浅谈中国企业走向世界的战略 摘要： 随着经济全球化不断推进，我国进入工业化、信息化、城镇化、市场化、国 际化深入发展的新阶段，既面临着前所未有的机遇，也将长期面对能源、资源、 环境、技术和外部需求等因素的制约，我们应该如何应对跨国公司的在中国的发 展与挑战同时走向世界，这是一个值得关注的问题。 关键字：中国企业、发展、挑战 怎样应对跨国公司在中国的发展和挑战，中国企业如何立足本国市场在同跨国公司合 作、竞争的基础上走向世界，这个问题值得我们关注。 我国新形势下退进企业国际化的战略是：适应我国工业化现代化进程，以推进生产要素 跨境流动，在全球范围内更好地进行优化资源配置为目标，实现“走出去”与“引进来”的 协调发展，显著提升企业国际化水平，创造我国进一步参与经济全球化的新途径，开创开放 型经济发展的新局面。我们要做的是，适应国际上跨国经营的趋势，以科学发展为指导，以 1 学 海 无 涯 提高开放型经济水平为目标，以企业为主体，以高效的公共与中介服务为辅助，全面提升生 产要素跨境流动水平；加强海外能源资源合作开发；渐进推动从生产制造向研发和市场营销 环节延伸，从制造业向服务业延伸，从以绿地投资为主向绿地和并购多种投资方式并举转变； 注重互利共赢，树立企业社会责任意识，努力搭建新形势下我国进一步参与经济全球化的新 平台，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势，为实现经济又好又快发展和 推进建设和谐世界作出更大的贡献。 要按照总体战略的要求，进一步完善有关政策体系，深化管理体制改革，大力优化公共 服务；发挥我国产业和企业的比较优势，确定企业国际化的主要行业导向；适应跨国投资新 趋势，创新我国对外投资合作的方式；建立健全支持企业国际化经营的中介服务体系；加强 对国际市场的调查研究，明确我国企业国际化的市场导向；提高企业核心竞争力和国际化经 营能力，探索适合我国特点的跨国经营模式。各方面齐心协力，推动我国企业国际化经营水 平的提升。 单点突破 在全球一体化竞争环境下，中国企业可以通过两大战略途径走出去。第一个就是聚焦在 一类产品上，进行单点突破。单点突破将为中国企业构筑两方面的优势，其一是当品牌聚焦 在一类产品上时，会在顾客心智中赢得专家优势，成为胜过多元化品牌的优先选择；其二是 中国企业可以集中资源，以局部的绝对优势胜出国际领先企业。格兰仕微波炉的成功，就为 中国企业提供了很好的范式。还有中集集团，通过把焦点集中于集装箱领域，取得了全球第 一。 在实施这种局部发力、单项突破的战略时，最重要的是要打掉大而全的幻想， 不能迷恋领先国家的多元化集团模式。我们应该清醒看到，当今世界已经再也没有建造三菱、 通用的机会了。通用电气之所以能做成多元化的大集团，是因为它起步足够的早，是在无人 竞争的环境中成长起来的，而且通用电气的主要竞争对手都在犯错，如西屋电气、联合科技 等，也都是产品线又长又乱的多元化企业。实际上，通用电器的成功，更得益于杰克•韦尔 奇上任后，施行“数一数二”战略，将通用电气不是位居第一或第二的业务领域全部砍掉或 合并，使通用从150 多个产品领域裁减到十几个领域。 只要有了聚焦，中国企业就能集中有限的资源搞技术研发，弥补技术上的劣势 也就指日可待。甚至乘多元化国际企业甩包袱之际，可以进行并购，获得全球领先的技术， 即刻强化自己的业务。联想收购IBM PC 业务，已经树立了一个典型。芬兰的诺基亚只用了 九年就取得全球移动电话第一，证明了单点突破的快速见效威力。1992 年以前，诺基亚和 其他老牌欧洲公司一样，也是乱七八糟做了很多东西，又是造纸又是橡胶，还有电脑、电视， 当然还有手机，每年要亏损一亿多美元。直到1992 年奥利拉上任，诺基亚聚焦于手机单项 产品之后，才重获生命力，九年时间内一举超过了西门子、飞利浦等欧洲老牌公司。 利用国家心智资源 中国企业走出去的第二条出路，是发扬和输出国家传统。每个国家在不同领域被认为有 专长，专业上称为国家心智