采购问题大全.pdfVIP

采购面试问题大全 1 什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计 划,遵守 5R 原则,(合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价 格、合适的数量)选择合适的供应商,并加于管理,不断提高,在不影响企 业正常生产下,降低采购成本. 2.采购员须承担的责任:采购计划与需求确认,供应商选择与管理, 采购数量控制,采购品质控制,采购价格控制,交货期控制,采购成本控 制,采购合同管理,采购记录管理. 3.采购流程:收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购, 协 与沟通,催交,进货检收,整理付款. 4.怎条合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市 场行情,掌握影响成本的因素和事件,事中寻找多家合格厂商的报价,制 作底价或预算,运用议价技巧,事后选择价格适当的厂商签订合约,利 用数量或现金折扣. 采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需 关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件. 5.什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采 购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动 情况,选择物美价谦的物料进行购买. 4.怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场 研,多家厂商报价. 5.怎样找供应商,利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍, 阅读专业刊物,协会或采购专业顾公司,参加产品展示会. 6.供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商. 7.合格供应商的标准,优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定 的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度. 8.怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性. 9.什么是好的供应商:在保证 5R 的前提下,能提供技术支持,能提 供市场行情,能共同承担风险. 10.你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业 道德良好,沟通协 ,抗压能力强,敏锐的数字感等) 采购面试常见问题 1.采购中怎样维护你的数据库？ 供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批 量，交货方式，供应商的帐号、地址 电话联系 人等信息变更要及时更 改，另修改数据前一定要经过领导确认 2.采购的过程步骤是什么?接收采购计划－询比议价－下 PO －审 核－跟催－收货－付款－退货 3.采购合同的主要因素是什么? 数量 单价 付款方式(包括税金点 ) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核 4.评价一个供应商应该具备的素质? 提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情 的服务 5.供应商以下各项进行评估：Ａ、一般经营状况。Ｂ、制造能力。Ｃ、 技术能力。Ｄ、管理能力之绩效。Ｅ、品质能力。 6.什么是采购 5R 管理？ 合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的 量 7.采购管理存在的问题？ 传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成 本 问题 8.如何建立良好的供应商管理体系？ １正确选择供应商。２科学的考评供应商的业绩 3 保持供应商之 间适度竞争 4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系 9.采购主管如何评估采购员 ？ 9 大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信 赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度 10.采购成本降低的方法？ 1、设计优化法 2、成本核算法 3、类比降价法 4、招标竞价法 5、规 模效应法 6、国产化降价法 11.影响采购工作有哪些？ a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及 时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定， 比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c. 船务不能 及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。 12.如果供应商给你回扣你怎么办? 回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣 是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无