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采购员岗位职责风险 【篇一：采购工作风险防控措施】 采购工作风险防控措施 物资采购工作作为酒店的重点领域和重要环节, 面临着各种风险因素的影响,特别是采购人员在开 经济活 中面对种种 诱惑,如果不能增强风险防范意识,就极易导致腐败案件的发生。开展廉洁 从业风险防控管理是贯彻落实“更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度 建设”的具体表现,是反腐败工作关口前移的内在要求,酒店高度重视抓好物 资采购的洁从业风险防控工作。取得了初步成效。 花园酒店采购部隶属酒店总经理领导、由副总经理直接分管的部 门，设置 工程组、百货组、食品组三个分部门，员工14人，年采购量近1.5亿元。面对 复杂多变的市场环境，近几年来，酒店以管好人、花好钱、用好权为重点， 将廉洁风险防控工作与制度流程建设结合起来，有效加强监督防范，着力 打造廉洁高效的采购平台和采购团队。 突出规章制度管好岗。制定制度规定2项，《物资采购管理办法》、《供货商管 理及评价办法》、《招投标管理办法》、《花园酒店物资采购监管办法（试行）》 、《花园酒店采购收货工作人员定期轮岗办法》，修订完善制度规定7项，优 化或再造业务流程4个，编制对应防控流程图8张。 突出风险岗位管好人。物资装备处采取内、外部监督相结合的办法，加强对 风险岗位员工的监督。在内部监督上，分别与10个高风险岗位人员签订廉 洁合约30份，与21个一般风险岗位人员签订廉洁风险承诺书47份，督促他 们自觉廉洁从业。在外部监督上，先后与139家供应厂商签订廉洁从业责任 书，并分区块聘请重点供应厂商担任廉洁风险监督员；召开家庭助廉座谈 会，向25名员工家属发放《家庭助廉倡议书》；开展信访举报、业务投诉等活 ，主 接受职工群众的监督。根据有职工群众反应个别采购员借用供应 商车辆，酒店纪检监察部门核实信息后，立即找当事人进行了诫勉谈话给 予严肃批评。 突出重点领域花好钱。组织绘制物资采购控制、废旧物资回收处理、设备外 修等8个业务流程防控图，修订完善了存货业务、采购与付款业务、固定资 产管理等4个方面的内控制度。还针对一些敏感领域，按照市场配置资 源，实行比质、比价，竞争择优。牙掌车间车b4工序刀片采购，原来一直是 独家供应，存在一定市场垄断风险。对此，物资装备处成立专项效能监察小 组，对管理工作流程，以及确定供应商的方式、价格形成、产品质量、交货 情况、结账付款等环节和程序，实施全过程监督，并制订了“培育多家供应 商，优化刀片使用方案，不断跟踪改进”等措施，两年共节约采购资金1654 万元。 突出业务公开用好权。物资装备处集合物资采购量，运用互联网等采购平 台实施阳光采购，通过与诚信优质供应商签订框架采购协议，简化采购流 程，提高采购工作效率。采取招标、择优竞价、商务谈判、网上采购、外包采 购和战略采购等模式，实现采购成本的不断降低。酒店还把办公用品、日用 电器、油料等通用物资采购价格等信息在公司局域网建立专栏公示，进一 步推 全员参与监督防范。 下一步，酒店将采取与软件公司合作开发网上采购系统，供货商经过资质 认证后，就可以通过该平台进行实时报价。逐步实现通用零星物资全部网 上采购，并逐步向设备等专业物资扩展。 ，酒店每年采购量约为1.88亿元，节约采购资金786.57万元。 围绕“清廉做人、阳光做事”主题，国电浙江北仑第一发电有限公司精心组 织了廉洁文化宣传教育月活 。廉洁承诺签名、案例剖析讲座、书画作品 览、现场交流探讨、网上知识答题，每一位党员干部在廉洁文化的氛围中接 受灵魂的洗礼，思考人生的价值，内心自觉筑起一道防腐拒变的思想道德 防线。 作为国电电力开展廉洁从业风险防控管理体系建设的四家试点单位之一， 北仑公司结合反腐倡廉管理提升工作，把推广应用《廉洁从业风险防控手 册》，作为企业提高反腐倡廉建设科学化水平的有力武器，深挖管理短板和 漏洞。 北仑公司在廉洁文化宣传教育月中，通过现场学习观摩，面对面交流互 ， 进一步学习、推广、应用《防控手册》，该公司党员领导干部和重点岗位人员 在思想上充分认识推广应用《防控手册》的重要性；在行 上注重关口前移 ，层层检查，确保教育无盲区、制度无漏洞，惩处无例外；在执行上强化