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采购员面试问题及注意事项 作者:红颜多祸来源:发表于 2017-02-07 被阅读276 次 为大家收集了采购员面试问题及注意事项，欢迎阅读 ！ 1、为什么选择做采购 ？答 A 可以熟悉商品市场，增长见识。B、 可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做 好采购是不容易的，个人发挥空 比较大，对个人发展很有帮助。采 购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。 2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：采购为公司节省 1 元相当于销售卖出 11 元的货，这就是采购 员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司 利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价 钱，那么你算一个合格的采购。 3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？ 答 这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周 期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共 同进步。 采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对 市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决 前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有 一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。 4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部 门日常工作、部门组织 结构、直接上司是谁 ？部门人员分工情况介绍？ 答 1 开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系 2 询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料 3 供应商日常评鉴及考核管理 4 依据用料需求发出订单及交期跟催 5 与供应商协商如何处理来料异常 6 配合采购经理达成部门目标 7 提供快速准确的报价给客户 8 提供最新的市场行情并参与采购决策 9 提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 或: 1 以最快速度处理品质异常 2 每日订货追踪日报表之制定 3 跟催当日及明后两日物料状况 4 依据 SQ 下达 PO 单 5 新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价 5、供应商请吃喝时怎么处理？ 答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不 怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要 注意了。 6、有款物料采购额约 30W/月，要选多少家供应商较合理？ 答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服 务好，一个厂家供应也未尝不可。30 万的货款数目也不是很大。( 当然 后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互 之 有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货 款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。 如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。 7、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗 ？谈谈你们是如 何实现或达到的？ 答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是 按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予 了差价的 10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的 新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中 商的差价，还有 付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单 价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年 的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自 然他就同意降了。 8、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应 商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？ 答：有两种可能 1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时 修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来 料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。 9、采购的定义 答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以 资金来建立资源(物品+服务)，此资源透过管理的运用产生最大附加价 值的资产，从而为公司创造利润。 10、如何管理供应商