超高层综合体的机电工程施工管理.pdfVIP

超高层综合体的机电工程施工管理 世界经济高速发展，城市的发展规模也变得越来越大，现代化的 特大型城市不断涌现，但城市的土地资源却相对有限，为此，在城市 发展中对土地的使用效率也要求越来越高，从而高层建筑（甚至超高层 建筑）就成为必然的选择。随着各国建筑设计及施工技术的不断发展 和提高，一幢幢高层建筑构成了城市发展的一道道靓丽风景线，特别 是进入二十一世纪以来，超高层建筑风起云涌，比如说具有影响力的 上海国际金融中心、迪拜塔等等。而这些超高层建筑却大都具有一个 共同的特点，那就是高度比较高且建筑基本都座落在城市的中心地区， 而正是这个特点，对施工来说却是一个非常大的困难及难点，我有幸 参加了目前上海浦西第一高楼（大上海会德丰广场项目，高度为 273 米） 的建设施工，以下对超高层建筑中机 电工程施工管理中所涉及到的一 些施工难点简要发表一下我的个人看法。 超高层建筑，是指高度超过 100米以上的公共建筑和综合性建筑。 超高层建筑的楼层多、层高高，但又并非是低、多层建筑的简单叠加， 从使用功能等方面来看，超高层建筑基本是用于办公大楼、高档星级 宾馆等用途，因此，超高层建筑机 电工程普遍具有系统多且复杂的特 点，简单来说，超高层建筑的机 电工程一般粗略的分为以下几个大的 系统：供热通风系统、采暖系统、防排烟系统、给排水系统、消防报警 系统、强电系统、智能弱电系统等等，而对于建设单位来说，目前在国 内招投标的过程中，大多偏向于系统单独招标，从而造成了机电工程 施工单位众多的现象，因此，在施工前期若不进行系统的周密的施工 准备，势必在以后的施工过程中造成“各自为政”的现象，且将会产生 大量的拆改现象，施工中期若不进行细化的有效管理，则必然对施工 进度、生产成本、质量控制、安全控制等产生较大的影响，甚至产生严 重的后果。具体来说，超高层建筑施工管理难点主要以下几个方面： 1.施工图纸的深化。由于目前国内设计院提供的施工图纸多为专 业施工图，各专业之间的协调均由施工单位在施工过程中进行现场协 调解决，而正因为施工单位的不一致性使得在施工过程中产生了“扯皮、 互不相让”的现象，因此，施工图的前期深化准备尤为重要。一般来说， 可采用“一家牵头，各家复核”的方法，在施工之前就形成统一的综合 管线图（此工作大多由供热通风与空调工程的专业分包进行）。但是在 大多数工程中，即使有了综合管线图，也会产生很多的矛盾，因此综 合管线图的准确性要有一定的保障，而综合管线图的的准确性是建立 在各专业施工图的准确性之上的。超高层建筑由于高度比较高，因此 砼结构施工周期比较长，而往往竣工日期却基本已经确定，所以在结 构封顶以后实际留给机电施工单位的绝对施工周期并不长，如何利用 砼结构的施工时间段就成为关键，因此，各专业在提交专业施工图进 行综合时有足够的时间进行现场复核，各专业应根据不同楼层的不同 特点和特殊性进行复核，如此，将会产生不同楼层的综合管线图，使 施工过程中的矛盾降低到最低，有了高质量的专业施工图和综合管线 图，可以说，不但对施工周期产生事半功倍的影响，而且对整个项目的 成本控制也起着不可忽视的作用。 2.施工材料的管理、垂直运输及准备。由于超高层建筑具有楼层 比较高、施工场地占地面积小、工程量大、机 电施工周期比较短等特 点，从而造成了材料的堆放及垂直运输成了施工过程中的一个比较突 出的难点。在国内大多数城市中，白天均禁止大型货车进入市中心区 域，因此，晚上成了材料进入施工现场的密集阶段，材料一但进入施 工现场，就要求进行迁移，而由于整个施工场地的局限性，根本无法 提供各家施工单位足够的场地进行材料堆放，唯一的解决办法就是进 入楼层施工现场，如此则势必产生各楼层的材料堆放混乱，既对现场 的文明施工管理产生影响，也不利于材料本身的管理与控制，且极易 形成施工过程中的大量浪费。我个人认为，“分区、分楼层堆放”是一 个比较理想的解决方法。举例一幢 50 层的办公楼进行说明，我们可将 材料集中堆放在五个区域，比如说选择 5 层、15 层、25 层、35 层、45 层五个区域，让 1~10 层的材料由 5 层的仓库进行统一管理，11~20 层 的材料由 15 层的仓库进行管理，如此类推，这样既使材料实现“集中 堆放” ，避免因为无序管理而产生的各种弊端，也为以后的材料的垂 直运输打下良好的基础。在楼层的设置中，也要考虑到楼层的特殊性， 尽可能的考虑设备层或避难层作为材料堆放的集中地，从而可避免在 精装修施工阶段的材料仓库的不断搬迁。另外，材料的垂直运输也是 施工阶段