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采购员面试题 一 ：大家认为采购员是一个很敏感的职业，你怎么看呢？ 采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字：“开源节 ”，而 采购部 门担负的正是“节 ”的环节，是成本控制的主要部门，因此除 了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还需要采购部门的人 员拥有较高的职业操守。因为任何流程知道都会存在一定的漏洞。同 事在实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部 门的效能才能 持续提升。 二：如何控制供 商晚交货 供 商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供 商交 货时间晚了，则扣除相 比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。而 防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范，比如签 订预备供 商合同，即如果中标供 商无法按照合同开展各做。那么 预备供 商就可以马上顶上去。 三：作为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？ 这是一个比较敏感的话题，中国有句古话：吃人家嘴软，拿人家手 短，你收了人家的回扣，如果他的产品质量有 问题你也不好处理，到 头来赔了夫人有折兵，连工作都有可能丢掉，再换一家公司如果有认 识的人，人家肯定知道你被辞退的原因，可能连工作都没有希望，所 以拒绝收回扣。如果供 商可以给回扣，那么证明物品可是有利益空 间，还可以降低价格来做这笔生意。那么就选择让对方降价。 四：如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你 会怎么处理？ 欠料分为供 商原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满 足不了生产的情况下，分两步走，第一 马上把供 商教导生产现场， 让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案，提出补料到位时间，然 后把这个时间跟公司的业务或是客户沟通，询问客户最晚可以等待时 间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果厂家 可以及时补货到位，那最好，如果不能及时补货到位，影响出货，那就 必须跟客户如实反映，我们做业务的都知道客户生气归生气，当然再 补货后满足了出货奇偶一定要对厂家惊醒处罚。有力的避免以后的合 作，杜绝类似的事情不再发生。 五：你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢？ 同一种产品要 2-3 家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价 格低的配额高一点。当然在价格一样的情况下，谁的质量好配额就高 一点，这样从价格上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的 采购成本也是替公司盈利的主要手段。 时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给供 商按照百分比 的价格上涨，当材料下降时，可以很大幅度的降低采购成本。 六：有一批物料你已经下订单通知供 商生产，但接到通知说因 为客户以已取消订单，但公司其他的产品又不能用到。请问你该如何 解决，而且要有 3 个解决方案？ 这个 问题太笼统，不过遇到这种 问题。首先得了解供 商对你所 下订单的完成状况，若供 商还未进行订单的正式生产，可与供 商 协调取消此单，请其帮忙京所订原材料用于其他产品的生产。若供 商已进行生产，要求供 商提供准确的生产数量，再与市场部协调此 种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供 商协调 将送货期推后即可。若不能再用， 向客户索取已生产物料的赔偿金。 若客户以毁约日期在合同准许之内唯有，不做任何赔偿时， 尽快与 供 商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用 价值 ？尽可能将损失降到最低。同时要求供