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企业财务管理控制制度及其完善研究管理论文 目录 一、企业财务管理控制的现状 1.财务管理工作得不到重视 2.资金投入不合理 3.经营权和管理权没有完全分离 二、企业财务管理控制制度存在的问题及产生的原因 1.企业财务管理机构不完善 2.财务管理控制制度不成熟、不健全 3.企业高层管理者缺乏财务管理的意识 4.财务管理人员不专业，经验不足 三、企业财务管理控制制度的完善 1.完善公司组织结构 3.改进企业财务管理模式 4.加强队伍人员专业性，提高员工综合素质 四、结论 正文 摘要：企业财务管理控制制度及其完善研究 作者：未知 ：本文深入分析了我国企业财务管理工作的现状，并详细的阐述了企业财务管理控制制度存在的问题及产生的原因，并针对财务管理中存在的问题提出行之有效的解决对策。 关键词：财务管理；控制制度；完善 随着 关键字：财务管理；控制制度；完善 随着信息时代的不断深入，我国企业管理工作中一些潜在的问题也逐渐凸显出来，而企业忽略了财务管理工作的重要性，是企业管理问题的重中之重，进而阻碍了企业的发展，而面对层出不穷的财务管理纰漏，最佳解决的途径就是完善企业的财务管理制度，进而使企业实现经济效益最大化的发展目标。 一、企业财务管理控制的现状 1.财务管理工作得不到重视 大多数的企业将财务机构与其他机构的工作人员安排在一起办公，共同来完成财务核算的工作。一些中小型企业的财务人员还要兼顾报账员的职位，为了减少不必要的工作，于是取消了相应的编制和岗位。再加上大多数的单位或企业领导的工作理念过于陈旧，还停留在“轻财务重业务”的阶段，即便是在生产、经营范围不断扩大的同时，大多数人还在认为财务管理工作对于企业的生产经营而言，是间接的影响因素，并非直接影响，进而致使了财务管理工作得不到应有的重视。因此，一些企业干脆对其置之不理，任其自生自灭，而另一些企业虽然在此方面下了功夫，但是因为企业领导人没有认识到财务管理工作的重要性，对其工作重视的程度不够，致使其没能达到应有的价值。 2.资金投入不合理 在企业财务管理控制过程中，知识资本是囊括了技术及经验在内的影响企业财务管理工作的外在因素，很多企业在经营的过程中只加强对成本的重视，进而忽略了对知识资本的投入，而在企业运营的过程中，知识资本可以为企业创造巨大的财富。随着知识资本的不断发展，一些企业因为充分的掌握了知识资本的发展脉络，将其确定为财务管理体系的范畴，并将其作为成本投入的依据，以此来实现企业经济效益的最大化，而另外的一些企业因为在资金投入的过程中缺乏规范性的依据，这样不仅没有发挥该体系的经济价值，还会为企业带来一定的损失，从而阻碍了其正常经营发展。 3.经营权和管理权没有完全分离 就经济学而言，管理和经营有着本质上的不同。管理是以科学性的制度和方式，合理分配企业的人力和物力等资源，并充分发挥团队的最大优势，使企业能够正常运作。而经营则是以最佳手段，实现企业经济最大化的发展目标。如果一个企业的经营权和管理权仍然持续融合的状态，则会在一定程度上增加经营者的工作负担，使经营者无暇管理企业的其他工作，长此以往，经营者既要忙于企业的经营，又要忙于企业的管理，必然会造成经营者跨级管理的现象发生，进而使企业管理者产生压力，形成一种“三足鼎立”的局面，从而导致企业员工不知道应该听从经营者还是管理者的管理。 二、企业财务管理控制制度存在的问题及产生的原因 1.企业财务管理机构不完善 企业财务管理机构，即通过处理企业与各方之间的财务关系，进而开展财务管理工作的机构，它囊括了诸多环节，针对账务的处理工作而言，一些企业在账务的处理工作中，无法按照相关制度的标准执行核算工作，从而使财务管理工作的局面混乱不堪。比如就企业的销售收入而言，虽然已经实现了企业的销售，但是却未将此环节的收支情况记录在案，虽然完成对销售收入的记录工作，但是却没有将相关的费用进行详细的记载。明明是隶属于固定资产成本范畴的，却列入了支出项目，这种现象严重的制约了企业财务管理机构的发展。 2.财务管理控制制度不成熟、不健全 财务管理是企业管理的核心部分，它贯穿了企业管理工作的各个环节，涉及到企业生产的方方面面，企业的盈利与亏损都体现在了财务管理工作上，所以财务管理要渗透到企业的日常管理工作中来。而财务管理制度的不健全，是大多?灯笠档耐ú。?因为其内控制度的不健全，没有有效的落实到企业管理的各个部门，要想制定完善的财务制度，就要细化到企业的方方面面，大到企业的运营，小到机械设备的操作过程。而针对企业货币、资金的管理出现混乱的现象，有必要建立健全的钱、账分管的原则。与此同时，一些企业也没有明确的规定财务管理人员以及企业部门管理人员的职责权限。为了解决以上乱象，唯有加强对财务管理的控制，从而为企业的运营和成本的运作环境提供有效的保障机制。 3.企业高层管理者