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新常态下地勘单位人力资源管理问题与对策管理论文 目录 一、地勘单位人力资源管理现状 二、地勘单位人力资源管理中存在的主要问题 （一）职工旧的观念和意识难以在短时间内得到根本改变 （二）地勘单位人才队伍现状 （三）人力资源规划缺失，用人机制不活 三、地勘单位人力资源管理的对策及思路 （一）树立新的人力资源观念，加大人才引进力度 （二）按需培养人才 （四）培育健康和谐的地勘文化 （五）建立优良的企业文化体系 四、结语 正文 摘要：新常态下地勘单位人力资源管理问题与对策 作者：未知 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-329-02 改革开放以来，我国经济得到了飞速娠，在科技引领发展的当下，经济新常态下的地勘单位发展战略也随之转型。从总体视角分析，地 关键词 地勘单位 人力资源管理 人才培养 战略规划 文化体系 作为经济资源的三大构成者之一，人力资源对于现代企业所起的作用举足轻重，并随着知识经济的发展，在经济活动中的影响愈发突出。在地勘行业，受传统体制机制影响，人力资源管理模式滞后，特别在经历“黄金十年”快速发展后，地勘市场断崖式下滑，人力资源管理面临人才引进难、年龄结构老化、流失严重等系列问题，需要及时化解。而地勘行业在解决当前发展困局、寻求转型发展的过程中对人才的依赖，也要求地勘单位必须对人力资源管理重：视起来，建立现代的人力资源管理模式。 一、地勘单位人力资源管理现状 中华人民共和国成立以来，地勘单位为祖国基本建设提供了源源不断的能源保障，在矿业经济的发展中做出了突出贡献，也积累了很多成功经验。但受传统计划经济及事业单位体制影响，地勘单位仍基本维持着“大锅饭”的管理模式，领导干部“多一事不如少一事”“平均主义”思想盛行，工作中过分强调领导意愿，并以此作为考核、提拔、培训员工的准绳，缺乏科学合理的号评体系，管理模式相对落后。特别在人力资源管理方面，还停留在传统的人事管理层面，表现在工作内容上停留于工资发放、统计报表、档案保管、员工招聘、选拔、离退休办理之类琐细的具体工作。在从计划经济走向市场经济过程中，已不能满足其发展需求。虽然部分地勘单位已开始涉及绩效考核的设计与管理，但本质上仍基本属于行政事务性的工作。在人员的选、用、育、留等方面，还停留在传统模式，侧重于用人做事，短期导向为主，活动范围有限，很少涉及组织高层战略决策。在市场经济的快速发展过程中，与现代人力资源管理脱节严重，多数地勘单位面临人才短缺、队伍老化、收入不均衡等问题。 二、地勘单位人力资源管理中存在的主要问题 （一）职工旧的观念和意识难以在短时间内得到根本改变 地勘单位是从长期的计划经济时代走过来的，一些职工潜意识中仍然存在着“大锅饭”、“事业身份终身制”等旧观念，他们对事业单位改革的紧迫性认识不够，对改革的承受力明显不足，对改革的风险意识相对不强。所以，观念落后是地勘单位人力资源管理问题的思想根源。由此长期积累，导致了人力资源潜力得不到充分发挥，使得人才队伍出现年龄断层，专业技术人员结构不合理等问题。 （二）地勘单位人才队伍现状 为积极应对地质经济形势发展的需要，在激烈的市场竞争中立于不败，近年来，各地勘单位在引进人才、使用人才、培养人才等方面进行了许多有益探索，取得了很大成就，人才队伍状况得到很大改善，但受当前全球经济增长缓慢，地质勘查行业持续萎靡的影响，如何招募人才、留住人才，如何发展人才，如何适应新形势，抓住新机遇，应对新挑战，是必须引起我们高度重视和思考的问题。 （三）人力资源规划缺失，用人机制不活 地勘单位人力资源管理机制缺乏灵活性。一方面是各类人员一经录用、任命，便成为终身制，客现r造成单位人员能进不能出，能上不能下，队伍膨胀、机构臃肿等问题。另一方面是人力资源不能按照市场经济要求合理流动，急需专业技术人才难以招聘进来，又没有解决急需人才引进的其他途径。职工竞争上岗机制不能全面推行，单位缺少干事创业的氛围，职工缺乏凝聚力和奉献意识，影响了经济发展和工：作效率的提高。 三、地勘单位人力资源管理的对策及思路 （一）树立新的人力资源观念，加大人才引进力度 地勘单位要发展，一定要认识到人才是最宝贵的资源，要形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化。把人力资源工作的重点从传统的管理和控制转移到对人才潜能及其创造力的开发上来，努力营造一种能使人才脱颖而出并实现自身价值的良好氛围，采用多种形式广泛吸引人才，引进高层次优秀人才。吸引人才、留住人才、发挥人才的工作积极性直接关系到企业的生存发展。 （二）按需培养人才 为保证单位的可持续发展，必须建立和完善人才的培养和发展体制。一是对于新来的大学毕业生，在工作上，要继承和发扬“传、帮、带”的优秀传统，培养地质人“三光荣”精神，要“以老带新”，对口管理，要让他们在实