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新常态下基层事业单位财务管理的内部控制管理论文 目录 一、新常态下基层事业单位财务管理内部控制的重要性 （一）有利于完善管理制度规范会计行为 （二）有效避免财务信息失真情况 （三）保障国有资产的安全性 二、新常态下基层事业单位财务管理内部控制存在的问题 （一）财务管理制度不完善，财务管理职能模糊 （二）财务人员素质较低，预算编制没有综合预算的意识 （三）国有资产管理不够严格，资产使用效率不高 （四）内部控制制度不完善 三、加强新常态下基层事业单位财务管理内部控制的方法 （一）创新和完善财务管理制度 （二）提高财务人员综合素质 （三）完善内部控制，加强内部监督 （四）加强国有资产管理和清算 正文 摘要：新常态下基层事业单位财务管理的内部控制 作者：未知 财务管理是基层事业单位的核心部分，而内部控制则是财务管理的主要内容。新常态下，基层事业单位财务管理的内部控制必须坚持与时俱进的原则，对工作中存在的不足，提出针对性的解决方案，由此提 关键字：新常态基层事业单位财务管理内部控制 加强基层事业单位财务管理的内部控制，有利于提高基层事业单位的管理效率和会计信息的准确性，监督事业单位各项活动的经济开支，为事业单位的长远发展提供有效的保障。事业单位必须树立正确的价值观，从根本上认识到基层事业单位财务管理内部控制的重要性，提升事业单位整体的管理效率和质量。 一、新常态下基层事业单位财务管理内部控制的重要性 （一）有利于完善管理制度规范会计行为 基层事业单位通过内部控制，构建科学完善的管理体系，同时利用切实可行的监督管理体制来对财务管理相关活动进行约束，使基层各项工作有法可依，促进我国基层事业单位的发展。完善的管理制度能够有效的降低违法乱纪行为的发生，消除一定的财务隐患，保证经济活动的顺利开展[1] （二）有效避免财务信息失真情况 政府部门在根据基层单位经济发展状况进行相?P决策时，会把财务信息作为主要决策依据。加强对基层事业单位的内部控制，对各财务人员进行责任明确，分工明确，通过制度来对会计资料进行制约，有效的避免在进行财务管理工作的时候出现错误，推动财务管理的精细化发展，提高会计资料信息的真实性，确保决策的安全性。 （三）保障国有资产的安全性 国有资产属于财政单位固定资产，对基层财务管理进行内部控制能有效的确保国有资产的安全，积极应对各种财务风险，防止公共资产在经济活动中的浪费，为基层事业单位的发展提供支持。完善的管理制度必须贯穿在基层管理单位的工作中，并对财务制度进行有效的监督，提高财产的安全性。 二、新常态下基层事业单位财务管理内部控制存在的问题 （一）财务管理制度不完善，财务管理职能模糊 由于基层事业单位执行财经法规制度不严，基层工作人员财经纪律观念相对淡薄，各项目的支出经费都不够明晰，对审批程序关注度不高，比如，公务接待费、公务用车维护费、会议费等致使超出预算。财务账目不准确，账务报销制度不严格，给人为某取私利，投机取巧对留下空间，给基层事业单位带来一定的经济损失。基层财务部门对发票、支票等管理制度的重要性认识不足，各岗位人员的职能边界模糊，内部控制意识相对薄弱。 （二）财务人员素质较低，预算编制没有综合预算的意识 基层事业单位由于所处环境的不确定因素较多，在进行财务预算时无法全部准确的考虑在内，在进行编制时极容重视短期效益，忽视长期的效益，最终导致最初预算与最终结果不匹配，出现使用资金混乱的情况，财务预算也失去了其指导和规划价值[2] （三）国有资产管理不够严格，资产使用效率不高 财务工作是基层事业单位中非常重要的内容，但是在实际发展中没有对会计的相应责任进行明确，导致财务工作不能高效率的完成。货币资金盘点不够及时，导致出现实际账款和账面不符，财务账本不能真实的反映基层单位的财务情况，各种支出不能进行有效的控制，对国有资产监督管理不到位，资产管理责任不明确，各设施和设备的构建资料不充分等问题的出现，很大程度上影响了财务管理内部控制的效果。 （四）内部控制制度不完善 基层事业单位处于国家行政管理的末端，虽然财务制度相对成熟，但对于内部控制制度了解不够深入，认为内部控制是财务部门的事情，加强财务管理就是加强内部控制。所制定的内部控制制度也不具有科学性，不能有效的约束财务人员的工作，执行者也较为随性，没有按照具体的制度办事，致使内部控制制度效果不尽人意。 三、加强新常态下基层事业单位财务管理内部控制的方法 （一）创新和完善财务管理制度 财务管理制度是开展财务工作做好内部控制的基础，但内控制度不是只靠财务部门就能完成的。在财务管理制度制定后，如果都对其忽视或单一的按照其中的几项规定来进行工作，就忽略了财务制度本身的特点。财务制度需要跟随社会的变化不断进行优化，在不断的创新中使财务制度发挥其自身最大的作用。 （二）提高财务人员综合素质 财务