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年轻人才是企业持续发展的基础和条件管理论文 目录 一、主要做法 三是通过建立院士工作站、博士后工作站、特有工种和通用工种职业技能工作站、市级元件职业技能人才实训基地等搭建人才成长平台 一是坚持党管人才原则 一是对于表现突出的年轻管理人才 二、认识与体会 正文 摘要：年轻人才是企业持续发展的基础和条件 作者：未知 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-289-02 国有企业做强做大“走出去”，需要任用一批高素质的优秀人才，中核集团下属某企业围绕“引、育、管、用”四个环节，专项制定了一些 关键词 年轻人才 选拔培养 引育管用 高素质人才队伍是企业保持快速、稳定、持续发展的主要因素，只有拥有一支知识水平高、专业技术精、开拓意识强、敢于担当的年轻人才队伍，才能抢占市场、赢得发展先机。近年来，各大国有企业都积极贯彻落实国家关于年轻人才选拔培养的有关规定和要求，围绕企业的生产科研和建设发展的实际情况，大力推进人才强企战略。做法主要以人才资源能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以年轻人才引进、培养、管理和使用为重点，以创新人才工作机制为动力，以此加强人才队伍建设。 一、主要做法 概括该企业在年轻人才选拔培养方面的主要作法是重点把握“引、育、管、用”四个环节。 “引”就是加大引智力度，强化人才引进，吸引储备高素质优秀人才。 该企业坚持“学历层次要高，素质能力要强”的选聘人才原则，积极招收引进急需专业的重点院校优秀毕业生，努力建造一支富有生机和活力的年轻人才队伍，为企业的建设发展服务。一是积极拓宽渠道，通过校园招聘宣讲、利用高校学术论坛、周年庆典等契机，宣传企业，介绍产业发展，加大宣传力度，不断提高公司知名度，招贤纳士吸引人才；二是制定出台《引进“985”、0211”工程高校毕业生补贴办法》、解决高学历优秀年轻人才住房等政策措施，以提高待遇吸引人才；三是积极利用所属市、区等地方政府在生活补贴和购房、相房补贴方面的人才引进优惠政策，吸引人才。优化了企业人才队伍的年龄结构、学历结构和专业结构。 “育”就是搭建交流平台，采取多种方式，培养造就高素质优秀人才。 首先是要把培养造就高素质优秀年轻人才当做.件重要事项来抓。一是搭建一线锻炼平台，有计划、有重点地选派年轻人才到基层一线特别是急难险重岗位锻炼。对于管理人才通过设立助理制、副职主持工作等形式，让他们学会驾驭复杂局面的本领、处理疑难问题的能力、解决突发事件的智慧。对于技术人才通过将生产科研、管理提升、项目建设分解成若干子项，分阶段、分层级、分性质确定团队，为年轻技术人才专门打造了“青年突击队”、“青年创新团队”、“青年禾倾取文关突击队”等创新团队，为企业完成国家科技重大专项和国防重点科研项目及解决企业生产科研中的重点难点问题，发挥了重要作用。对于技能人才，通过强化岗位培训，以及技术攻关、岗位练兵、技术比武等活动，培养和形成了一批技能带头人队伍。二是密切开展与相关院校、科研院所合作，通过校企联合，与知名院校联合培养工程硕士，加强了年轻人才的在职学位教育；创办“国家级工程实践教育中心”和“国家大学生校外实践教育基地”，从集团公司重点战略人才需求出发，为兄弟企业培养元件制造方面的专业技术人才和管理人才等方式实现优势互补、工学结合。 三是通过建立院士工作站、博士后工作站、特有工种和通用工种职业技能工作站、市级元件职业技能人才实训基地等搭建人才成长平台，定期组织或参加学术报告交流，积极邀请专家学者来办讲座交流及公司自己举办的论坛、科普和交流活动，为年轻人树立学术榜样、打造技术目标，为青年人才成长提供驱动力。 “管”就是建立体制机制，营造良好氛围，管好留住高素质优秀人才。 一是坚持党管人才原则，教育青年人才坚定理想信念，强化政治规矩和政治意识，不过于计较功名权利，做好核事业的接班人。二是从完善建立制度入手，几年来先后制定了选人用人、薪酬管理、教育培训等规章制度20余项，为年轻人才健康成长提供制度保障。三是倡导“一次把事做好、一次把事做准、一次把事做到位”的工作氛围，教育培育年轻人才要做遵章守纪的模范、爱岗敬业的模范、勇于创新的模范、敢于担当的模范。在近年来涌现出的先模人物中，年轻人才比例占到了50%以上。四是完善使用与待遇相结合的激励机制，认真贯彻并落实关于人才培养、管理与使用的多项政策，在做到事业留人、感情留人的同时做到待遇留人。相继出台了《激励津贴实施办法》，用于专项奖励在各自的岗位取得优异的年轻骨干人员；制定了《职业资格奖励实施办法》，促进职业资格证书与待遇激励的有效衔接；制定《专业技术人员与技能人员职业通道贯通并行实施办法》，充分调动年轻人才积极性，鼓励走仅通道成才之路。 “用”就是抓好实践锻炼，立足岗位成才，用好用活高素质优秀人才。 一是对于表现突出的