第十二章供应链管理6培训教材.pptVIP

【本章学习目的】 通过本章的学习，要求学生掌握供应链的定义、供应链管理的基本含义、基本内容；了解供应链管理产生的背景及发展；了解供应链管理与传统管理模式的区别；熟悉供应链的结构模型以及先进的供应链管理方法。;第一节 供应链管理产生与发展 第二节 供应链及供应链管理 第三节 几种典型的供应链管理方法 第四节 供应链管理在我国企业的应用;第一节 供应链管理产生与发展 ;第一节 供应链管理产生与发展 ;第一节 供应链管理产生与发展 ;第二节 供应链的概念和类型 ;第二节 供应链的??念和类型 ;第二节 供应链的概念和类型 ;第二节 供应链的概念和类型 ;第三节 供应链管理 ;第三节 供应链管理 ;三、供应链管理的基本内容;第三节 供应链管理 ;四、供应链管理的任务;五、供应链管理与传统管理模式的区别;六、供应链成长理论与供应链管理的运营机制;七、供应链管理的效益;第四节 几种典型的供应链管理方法 ;（一）QR产生的背景;（一）QR产生的背景;（一）QR产生的背景;（二）QR的涵义 ;（三）QR成功的条件 1. 改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织 2. 成功进行QR活动的前提条件是开发和应用现代信息处理技术 3. 必须与供应链各方建立战略伙伴关系 4. 必须改变传统的对企业商业信息保密的做法 5. 供应方必须缩短生产周期和商品库存;（四）QR方法的实施 1. 条形码和EDI 2. 固定周期补货 3. 先进的补货联盟 4. 零售空间管理 5. 联合产品开发 6. QR的集成;（四）QR方法的实施 1. 条形码和EDI 2. 固定周期补货 3. 先进的补货联盟 4. 零售空间管理 5. 联合产品开发 6. QR的集成;1.QR给厂商带来的利益;(1)更好的顾客服务;(1)更好的顾客服务;(1)更好的顾客服务;（1）提高了销售额 （2）减少了削价的损失 （3）降低了采购成本 （4）降低了流通费用 （5）加快了库存周转 （6）降低了管理成本;ECR（Efficient Customer Responses），即高效消费者反应。是1992年从美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。20世纪90年代初，日本食品加工和日用品加工开始模仿美国服装业的“快速反应”，并形成自己的体系，称为“有效消费者反应”（Efficient Consumer Response）。 ;有效顾客响应(ECR)是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快，并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 ECR的特征体现在三个方面： （1）管理意识的创新 （2）供应链整体协调 （3）涉及范围广;1、以较少的成本，不断致力于向食品杂货供应链客户提供产品性能更优、质量更好、花色品种更多、现货服务更好以及更加便利的服务。 2、ECR必须有相关的商业巨头的带动。 该商业巨头决心通过互利双赢的经营联盟来代替传统的输赢关系，达到获利之目的。 3、必须利用准确、适时的信息以支持有效的市场、生产及后勤决策。这些信息将以EDI的方式在贸易伙伴间自由流动，它将影响以计算机信息为基础的系统信息的有效利用。 4、产品必须随其不断增值的过程，从生产至包装，直至流动至最终客户的购物篮中，以确保客户能随时获得所需产品。 5、必须采用共同、一致的工作业绩考核和奖励机制，它着眼于系统整体的效益（即通过减少开支、降低库存以及更好的资产利用来创造更高的价值），明确地确定可能的收益（例如，增加收入和利润）并且公平地分配这些收益。 ;ECR作为一个供应链管理系统，需要把市场营销、物流管理、信息技术和组织革新技术有机结合起来作为一个整体使用，以实现ECR的目标。ECR系统的结构如图12—5所示。 ;1．有效的店内布局 2. 有效的补货 3.有效的促销 4. 有效的新产品导入;1．高层决策者的作用至关重要 2．正确地把握顾客的价值和需求 3．制定明确的目标和标 4．积极改革组织机构;所谓联合库存管理，就是建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体地说，一是要建立起一个合理分布的库存点体系，二是要建立起一个联合库存控制系统。;供应商管理库存VMI（Vendor Managed Inventory），是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式。它是供应商掌握核心企业库存的一种库存管理模式，是对传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。;实施VMI管理，需要有几个前提条件： 第一，供应商要详细掌握核心企业的销售信息和库存消耗信息，也就是核心企业的销售信息和库存消耗信息要对供应商透明。 第二，为了使供应商能够及时详细地掌握核心企业的销售信息和库存消耗信息，就要建立起通畅的信息传输网络，建立供