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深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 工作中的精力耗损 是指工作中为此工作付出的精力或能量 二种： 高 低 工作中的精力剩余 是指在工作中还可以付出的精力 二种 ： 高 低 工作中的管理模式 是指在工作你所采取的管理风格 ( 或工作行为 ) 五种： 多元化 目标型 表现型 稳健型 标准型 深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 工作中的目标度 表示在工作中对自我的目标或期望是否能达成 三种 ： 高 低 平均 工作中的成就度 表示在工作中针对事务处理上能发挥自我优势的看法 三种 ： 高 低 平均 工作中的心情度 表示在工作中对于目前的环境或变化或做法上所产生的 想法 三种 ： 高 低 平均 深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 工作中的满意度 表示在工作中对自我表现的评价 三种 ： 高 低 平均 工作中的压力度 表示在工作中因动态的变化所产生的压力 二 种 ： 高 低 工作中的移动度 表示在工作中有可能产生倦怠休息或换一种工作模式的想法 二种 ： 微高 高 微 高 深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 工作中的沟通风格 表示过去三个月在工作中常用的语言 三种 ： 一格表示 语言用的程度是一般 二格表示 语言用的是偏重 三格表示 语言用的是非常重 工作中的风险管理 表示工作中因动态的变化有可能带来 的风险 ( 这是与全球 10 万名成功管理 者工作共性做对比 ) 约有 16 种工作风险 深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 外在的行为表现 ( 他人看你的感觉 ) 小橘点 ( 线 ) 为工作的实际表现点 在外在表现是如何被他人看待呢？ 控制型表示 你是一位目标导向 / 主导 控制 要求的 表现型表示 你是一位表现导向 / 沟通 交流 激励的 分析型表示 你是一位标准导向 / 制度 规则 细节的 温和型表示 你是一位稳健导向 / 合作 支持 共识的 深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 当你了解自己所有的指标时 你希望如何提升自我？ 如果这份价值管理图表是你的员工 时，你又如何协助或管理他，使员 工产生工作绩效呢？ 深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 第二单元 团队沟通管理 1. 如何有效对领导者沟通 2. 如何有效对部属沟通 3. 避开沟通的地雷区 深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 我们 每位管理者一天在工作中平均在沟通时间花费约 50 ％ 左右时间 良好 的沟通能增加人际关系 ， 使部属理解任务同时增加 信任度而且降低不必要的二次沟通 不良 的沟通容易带来工作错误及风险 对你的领导者而言质疑你的沟通能力并且无法重用你 对你的部属而言无法胜任工作并且形成冷漠关系 深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 1. 如何有效对领导沟通 控制型 —要有自信的表现、 不偏离主题要说到重点、 要把握时间沟通、 提供领导人二到三个方案做选择、 多提供方案背后的价值、 不能达成时立即提出不要事后告知 控制型 深海领导学系列培训 ( 解读版 ) D eep- S ea L eadership 表现型 —多鼓励领导人、 轻松自然的方式进行沟通、 要微笑迎人不抢话不打断、 勇于表达自我想法、 多去理解领导人为什么这么说、