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6.8.1 工程项目进度控制系统概述 一、工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期 的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断 检查计划的实际执行情况，分析产生进度偏差的原 因，进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实 施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、 措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工 期范围之内。 二、工程项目进度控制的基本原理 工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系 统的相互作用。即由进度计划系统、进度监测系统、 进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程，如 图所示。 第 1 页 / 共 20 页 三、影响工程项目进度的因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可 归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。 第 2 页 / 共 20 页 四、工程项目进度控制的主要任务 ⒈ 设计准备阶段进度控制的任务 （ 1 ）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。 （ 2 ）编制工程项目建设总进度计划。 （ 3 ）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 （ 4 ）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2 ．设计阶段进度控制的任务 （ 1 ）编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 （ 2 ）编制详细的出图计划，并控制其执行。 3 ．施工阶段进度控制的任务 （ 1 ）编制施工总进度计划，并控制其执行。 （ 2 ）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。 （ 3 ）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 第 3 页 / 共 20 页 6.8.2 工程项目进度计划系统 一、进度计划编制前的调查研究 调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确 定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查 研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关 标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与 供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。 二、目标工期的设定 进度控制目标主要分为项目的建设周期、设计周期和施工工 期。其中建设周期可根据国家基本建设统计资料确定；设计周 期国家已制订颁布了设计周期定额可供查阅；施工工期可参考 国家颁布的施工工期定额，并综合考虑工程特点及合同要求等 确定。 三、进度控制计划系统的构成 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监 理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系 统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度 控制的计划总系统，如表 7―1 至表 7―3 所示。 第 4 页 / 共 20 页 ? 表 6―1 业主单位的进度计划系统 序 号 计划种类 计划内容 编制 依据 编制目的 1 工程项目前 期工作计划 安排项目可行性研究，设计任务 书及初步设计等项工作的进度 预测 有效衔接建设前期各项工 作 2 工程项目总 进度计划 ⑴总进度计划安排原则、依据 ⑵工程项目一览表 ⑶工程项目总进度计划 ⑷投资计划年度分配表 ⑸工程项目进度平衡表等组成部 分 初步 设计 保证初步设计所确定的自 工程设计到竣工投产全过 程各项建设任务的如期完 成 3 工程项目年 度计划 ⑴年度计划安排原则、依据 ⑵年度计划项目表 ⑶年度竣工投产交付使用计划表 ⑷年度建设资金平衡表 ⑸年度设备平衡表等组成部分 工程 项目 总进 度计 划 为分批配套投产或交付使 用，依当年可投入建设资 源的情况，合理安排年度 建设工作内容 第 5 页 / 共 20 页 ? 表 6―2 设计单位的进度计划系统 序 号 计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 1 设计总进 度计划 包括设计准备、方案设计、初步设 计、技术设计、施工图设计在内的 各项工作所做的总体时间安排 工程项目总进度 计划、合同文件 按既定时 间的要求 提供施工 图纸等各 种设计文 件 2 设计准备 工作计划 就规划设计条件确定、设计基础资 料收集、委托设计等项工作所做的 时间安排 设计总进度计划 及其对不同设计 工作阶段的时间 要求 3 初步（技 术）设计 工作进度 计划 包括方案设计、初步设计、技术设 计、项目概算及修正概算编制、审 批在内的各项工作所作的时间安排 4 施工图设 计工作进 度计划 确定单项工程、单位工程设计进度 及其搭接关系 5 专业设计 作业进度 计划 对包括生产工艺、建筑结构、给排 水、通风、电气设计在内的各项专 业设计工作所做的时间安排 施工图设计工作 进度计划，设计 工日定额 第 6 页 / 共 20 页 ? 表 6―3 施工单位的进度计划系统 序 号 计划种类 计划内容