CEO的四大迷思领导力讲义.pptVIP

32 32 健全组织的目标层次 ： 1. 主题性目标：什么是这个时期的中心？ 2. 主要战略目标：什么是和中心有关的关键领域？确切地应完成 什么？ 3. 考核指标：组织正在进行绩效考核的方法。 如 ：一个企业的主题性目标：“增长” 主要战略目标：增加收入、新增顾客、录用新员工、扩大新 址、提高市场知名度、改进基础设施等。 如：主题性目标：生存 涉及关键领域：财务稳定、留住员工、留住顾客和改善公关 等。 案例 ：旅行社的战略定位 1 1 1 2 3 4 为什么选择 CEO 的四大迷思 CEO 的四大迷思 简介 CEO 的四大迷思 详细介绍 读后感 2 2 CEO 的烦恼 ? 整日忙忙碌碌 , 心力交瘁 , 无暇顾及家庭 为什么与竞争对手在产品、服务、人员、 营销策略、企业财务模式极其相似下，经营 利润与对手相去甚远？ 事事重要，便无重要之事， CEO 更应做什么 对于不同的公司 ,CEO 所关注的重要事可能不同 , 但是 , 我们寻找 共同的一点 , 尽管困难，但本书仍为所有高级管理者提供了这样的答案 . 对于一个 CEO 来讲，最重要的是什么？对于不同的公 ？？？ ？ 3 3 作者 : [ 美国 ] 帕特里克 . 兰西奥尼 兰西奥尼是 TABLE 集团的主席，该集团是 旧金山湾区的一家管理顾问公司。同时，他还 是畅销书《 CEO 的五大诱惑》、《团队的五种 机能障碍》的作者。除了做主管教练和顾问外 ，他还是一个广受欢迎的演讲者。其最初供职 于贝恩国际策略顾问公司，并曾在 SYBASE 公 司和甲骨文公司任要职。 多年来，通过对职业经理人的了解，针对 其存在的问题写就这几部书。 4 4 兰西奥尼又一次得了个满堂彩！这是发给参加我们 项目的高级管理人员的首选书。 --- 维恩 · 哈尼什，畅销书《掌握洛克菲勒的习惯》作者 这对任何组织都是一个非常有效的模型，无论组织大小 。 --- 马克 · 霍夫曼，世界及电子商务提供商 Commerce One 董事长兼 CEO 本公司自从实施书中提出的行动准则以来，无论是员工士气还 是工作效率都大大提高。兰西奥尼使我们信心倍增，解决了季 度报告或电子数据表上难以迅速反映的人事问题，真是帮了我 们这些做经理的一个大忙。 --- 格伦 · 基塞尔，卢卡斯数码公司旗的下天型者音响系统副总裁 所有读者的必读书，不仅限于 CEO 。对这本书我爱不释手， 我认为他盛过一名私人教练。 --- 博迪 · 克拉克，汤姆 · 彼得斯集团总裁兼 CEO 5 5 1 2 3 4 为什么选择 CEO 的四大迷思 CEO 的四大迷思 简介 CEO 的四大迷思 详细介绍 读后感 6 6 成功企业具有两大品质 : 保持竞争力 健全的组织 精明的组织 7 7 精明的组织 : 富有远见战略 ; 营销计划、产品特色和财务模式 及其他能够领先于竞争对手的优势。 健全的组织： 员工凝聚力强、组织管理清晰，生产效率高 作者认为： 健全的组织是 CEO 更应该关注的重要事情。 8 8 凝聚力 的领导团队 开创组织 明晰局面 人事系统 增加明晰 反复传达 如何打造健全的组织 ： 9 9 1 2 3 4 为什么选择《 CEO 的四大迷思》 《 CEO 的四大迷思》简介 《 CEO 的四大迷思》详细介绍 读后感 10 10 第一篇：为什么要关注“健全的组织” 第二篇：如何打造“健全的组织” 11 11 精明组织（外） 健全组织（内） 经营战略 战略 工艺 \ 技术 企业文化 市场营销 绩效管理 财务管理 备注：一般性、短期 人事系统 长期 第一篇：为什么要关注“健全的组织 ” 大多领导者把时间和精力寻求诸如经营战略、工艺技术、市场营 销以及财务管理等等方面的竞争优势。当然，这不失为精明之举。但 令人遗憾的是，所有这些竞争的优势都要依赖于另外一个竞争力，没 有这个竞争力，其它的竞争优势最终也将不复存在。 12 12 原因 : 建设健全的组织是长远的任务，而市场 变化，技术改进周期的缩短等使精明组织的 竞争优势保持短。 健全的组织能修正企业，使之更精明。 纵使它们的主意暂时不如竞争对手高明，但谦虚能使其 认识到不足，并及时修改计划。而不健全组织的内耗、缺乏 清晰度使公司才智优势浪费掉。 13 13 健全的组织受一般性问题的影响较不健全组 织要小。 譬如：遇到困难时，健全的组织的员工会留到下来，为企 业长期服务，重建优势而效力。不健全的组织的员工可能跳槽 ，而使企业丧失人力资源优势。 建设精明组织、健全组织的主体不同。 战略、技术、营销等职责可以授权给各自的下属执行，而 组织的文化只能由企业领导者完成。 14 14 第一篇：为什么要关注“健全的组织 第二篇：如何打造“健全的组织