EPC总承包业务讲解 课件.pptVIP

1 ppt 课件 工程总承包项目 2 ppt 课件 建设工程总承包的需求 ——业主管理能力不足 ——业主需要转移自身风险 ——业主需要规避市场风险 ——承包商可以发挥优势 ——承包商可以提升盈利空间 ——承包商可以全方位提升市场形象 3 ppt 课件 建设项目工程总承包的行业意义 1 、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项 目组织实施方式。积极推进工程总承包和工程项目管理， 是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建 设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩 序的重要措施。 4 ppt 课件 2 、是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强 综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社 会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求； 是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓 国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出 口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。 5 ppt 课件 工程总承包企业应该具备的条件 1 、具有全面的能力：咨询能力、设计能力、施工能力、 采购能力、融资能力、管理能力等； 2 、具有扎实的具有自身特色的基础：包括技术标准体系、 管理标准体系、编码体系和定额体系； 3 、有实力雄厚的人才队伍：有足够的懂技术、会管理、 善经营、精通商务的复合型人才。（总承包项目需要设计、 施工、采购、试运行的集成化团队） 6 ppt 课件 工程总承包的核心竞争力 1 、具有强有力的独特专业技术竞争力； （技术专利与技术诀窍的开发应用） 2 、具有强有力的系统化的管理竞争力； （全生命周期的集约化管理） 3 、具有强有力的不同文化的集成能力 （不同相关方、不同利益需求、不同实施惯例） 7 ppt 课件 什么是 EPC 工程总承包 1 、业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家 工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度 和造价全面负责； 2 、总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分 承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订； 3 、分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业 主负责； 4 、业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的 协调和控制，对具体实施工作介入较少； 5 、业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完 成工程；最终合同双方按合同规定验收和结算； 8 ppt 课件 采购管理 9 ppt 课件 采购管理的原则与程序 1 、采购管理的原则与程序 a 、采购价值观； b 、集中采购； c 、项目全过程精细化 采购； 2 、与设计、施工的交叉 a 、关注设计、施工需求； b 、关注与设计有关的采购 信息（与设计互动）； c 、与设计、施工交叉实施； 10 ppt 课件 采购在工程管理中的地位和作用 1 、设备、材料采购的费用约占工程总费用的 50~60% 。 EPC 工程总承包项目中，采购工作存在很大的利润空间。 2 、采购工作在 EPC 工程总承包项目中，对设计和施工起承 上启下的作用，能提高工程的质量，缩短工期，节省费用。 3 、采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。 4 、工程公司负责采购能缩短建设周期。 5 、工程公司负责采购能降低成本。 11 ppt 课件 采购纳入设计程序 （ 1 ）先关键设备，后一般设备，在 70% 、 85% 、 100% 材料，缩短建设周期。 （ 2 ）设计负责报价技术评审，保证订购设备复合设计要求。 （ 3 ）设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设 备一致。 设计 采购 设 计 提 交 请 购 文 件 设 计 负 责 技 术 评 审 必 要 时 设 计 参 加 检 验 设 计 参 加 技 术 会 议 采 购 催 交 先 期 图 纸 设 计 审 查 先 期 图 纸 采 购 催 交 确 认 图 纸 设 计 审 查 确 认 图 纸 设 计 计 划 与 采 购 计 划 协 调