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会议众生相 01 红 蓝 黄 绿 不听别人的，只说自己的 先肯定，后否定，总是疑惑 争的面红耳赤，不肯妥协 总是好好先生，大家都有道理 对于工作 02 红 蓝 黄 绿 抓老鼠并不重要，重要的是好不好玩 抓老鼠很重要，关键是用什么猫和怎么抓 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 没碍着你，你抓它干什么 对于马屁 03 红 蓝 黄 绿 有屁多多益善，无屁自去寻找 屁不在多，贵在精 小屁不可养家，滚；大屁方可定国，留 不因屁大而喜之，不因屁小而不喜 对于攻击性 04 红 蓝 黄 绿 谁骂我，我骂谁 谁骂我，我诅咒谁 谁骂我，我打谁 谁骂我，我不理谁 对于人 05 红 蓝 黄 绿 无所谓己，无所谓人 严于律己，严于律人 严于律己，宽于待己 无所谓人，无所谓己 对于打击 06 红 蓝 黄 绿 大起大落，从天到地 内心纠结，不能自拔 不以为然，从头再来 不以物喜，不以己悲 对于倾述 07 红 蓝 黄 绿 希望你来听，而不是你来说 同悲同喜，痛苦痛恨 认可的：不用多说，我知道了 不认可：不用说了，按我说的做 最好的倾听者，鼓励多说 对于出轨 08 红 蓝 黄 绿 因为新鲜感而出轨 因为不是被理解而出轨 因为相互不能不容忍而出轨 因为啥也不出轨 四种基本性格色彩描述 “没有最好 , 只有更好” “没有越不过的障碍 ! 能者为先” “不求快 , 但求稳” “让我使你高兴！” CONTENS 目 录 01 性格是什么？ 02 我是个什么样的人 03 四种基本性格色彩的描述 04 性格色彩的应用 05 如何快速判断性格色彩 如何影响各种性格的上司 ? 迅速反应 ? 独立作业 ? 直接了当 ? 表达忠诚 ? 态度真诚 ? 处事技巧 ? 善于交际 ? 精通世故 ? 团队为重 ? 遵循规章 ? 讲求逻辑 ? 专心一致 FPA? 管理 - 上司 如何领导不同性格的部属，增进管理能力！ FPA? 管理 - 下属 ? 表现自信 ? 在平等基础上争论 ? 奖励成果 ? 提供自主机会 ? 表示了解，加以鼓励 ? 给予推动和引导 ? 容易亲近 ? 可被信赖 ? 给予肯定、信任与赞赏 ? 展现幽默感 ? 具有弹性 ? 给予有助益的回应 ? 条理分明，目的清楚 ? 重视细节，有系统性 ? 客观合理，前后一致 FPA? 团队合作 优 势 优势过当 特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新 颖的办法来解决问题 容易各行其是，每个成员朝不同方向走， 善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始 善终 属于细致入微，一丝不苟的完美主义者 容易过分计较小节而贻误大局 工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当 机立断 过于看重速度、效率，对问题和情况的 分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节 善于合作、协同配合 , 及回避成员间的明争 暗斗 成员间彼此不会靠得太近，工作群体容 易迷失方向 FPA? 团队贡献 红色对团队的贡献 发挥优势时 提供帮助和指导给有需要的人 强烈拥护团队和组织的价值观与目标 设下很美好的远景并全力以赴 发挥优势过当时 严密控制 全面的程序条理和方法 付诸逻辑事实和系统 在团队中运用优势得 当时 愿意培训属下和团队成员 对环境的压力和要求很敏感 提供帮助给组织内外的人 自告奋勇的积极团队奉献者 FPA? 团队贡献 蓝色对团队的贡献 发挥优势时 解析问题及提供事实逻辑 , 以有条理的方式得 到解决方法 寻求对资源最有效的利用 放弃前会探询其他所有可能性 发挥优势过当时 所有问题考虑前不愿采取行动 原则性太强 , 不易妥协 在团队中运用优势得 当时 制定计划 督控工作事项 拟定程序 FPA? 团队贡献 黄色对团队的贡献 发挥优势时 开创行动导向 喜欢讨论意见 变革中觉得自然 , 并极力推动 有决断并愿冒风险 发挥优势过当时 不容忍别人的意见和想法 权威化 , 不易妥协 意气用事 在团队中运用优势得 当时 推动计划的实施 指挥一个任务和计划 组织动员人力和资源 FPA? 团队贡献 绿色对团队的贡献 发挥优势时 处理人际关系手腕高明 耐心且适应性强 发挥优势过当时 冲突无法解决 改变立场 , 不坚持自己的原则 在团队中运用优势 得当时 必须传达敏感或为难的信息时 需要能借协商而化解冲突的情况 FPA? 销售 不喜欢冲突 热情有加 关心自己的形象 , 在意别人的赞美 喜欢革新 , 讨厌陈旧 对色彩性的描述有兴趣 需要了解产品的工作程序 喜欢解决问题的过程 喜欢自己的精确谨慎受到别人的推崇 更喜欢由他们自己来完成任务 务实不务虚 欢迎变化和新的机遇 害怕强卖 对感情态度和观念保持低调 独立 \ 有进取心 对冲突的忍耐力极低 尽可能回避风险和变革 需要一步步知道自己期望什么 需要知道他们将的到支持 没有推动和难做决定 FPA? 客户服务 对他们个人的注意 快节奏 显示他们的地位 看