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浅谈企业管理中的激励问题管理论文 目录 1 企业管理中引入激励的重要性 1.1 激励是以员工需要为基础的 1.2 激励能够挖掘人的潜力，壮大人力资源队伍 1.3 有效的激励能激发员工的工作热情，提高企业绩效 2 企业激励方法的正确选择 2.1 制订激励性的薪酬和福利制度 2.2 股权激励 2.3 为员工提供满意的工作岗位 2.3.1 为员工制订职业生涯规划 2.3.2 工作内容必须有挑战性 2.3.3 为员工提供更多的培训机会 2.3.4 为员工提供一个良好的工作环境 2.3.5 员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配 2.4 推行人性化的管理 一是适度下放管理权力 二是目标激励 三是鼓励竞争 四是营造有归属感的企业文化 3 激励的误区 3.1 激励就是奖励 3.2 盲目激励 3.3 过度激励 3.4 管理意识落后 3.5 重激励轻约束 3.6 激励过程中缺乏沟通 3.7 激励措施的无差别化 正文 摘要：本文就企业管理中有关激励的问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些误区，以供企业管理者参考 下载论文网 关键字：企业管理激励 对于现代企业的发展来讲，人力资源无疑是一种重要的战略性资源。而激励问题是企业人力资源管理中一项相当关键的内容。激励的科学与否，与人力资源运用情况存密切的联系。大部分企业中都存在人才外流问题，并逐渐发展企业发展中的一个重要的制约因素。因此，必须依靠有效的激励方式来解决这一问题。 1 企业管理中引入激励的重要性 1.1 激励是以员工需要为基础的。在众多激励理论中，马斯洛的需要层次论属于最根本的理论之一。该理论将员工的需要按照由低到高的顺序划分了五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。根据该理论，每个层次之间存在相互转换的关系。在员工需要当中，员工表现还取决于一种需要，即优势需要。员工以满足这种优势需要为目标而努力工作。 1.2 激励能够挖掘人的潜力，壮大人力资源队伍。企业在日常的生产、管理活动中，一定要努力挖掘员工潜力，重视员工个人能力的发挥。美国哈佛大学教授威廉?詹姆士经研究后发现，人处在缺乏激励的环境中只能发挥20%-30%的潜力，若是处在激励氛围较强的环境中，人能够发挥80%-90%的潜力。根据威廉?詹姆士的研内容我们很容易得出结论：激励是挖掘潜力的重要方法。索尼公司广开征信渠道，鼓励所有员工提出关于产品的意见或建议，公司出产的随身听就是在这种情况下诞生的。这也是充分挖掘员工潜力成功案例之一。 1.3 有效的激励能激发员工的工作热情，提高企业绩效。在企业中，一般都存在这样的问题，即部分员工拥有不凡的才能，但绩效成绩却不高；而业绩优异的反而是才能一般的员工。由此可见好的绩效水平一方面是由员工的个人能力决定的，另一方面，员工的工作环境和激励水平也与其有直接的关系。另外，员工的工作表现还取决于企业的激励水平。 2 企业激励方法的正确选择 2.1 制订激励性的薪酬和福利制度。一是要对薪酬体系进行科学的设计，要在保证公平的前提下提高薪酬水平，薪酬要与绩效挂钩，可适当拉开薪酬层次；二是要设置具有激励性质的福利项目。 2.2 股权激励。在物质激励方面，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今，又兴起了一种现代化的激励手段――“股权激励”。它是把公司的股份作为奖励员工的工具，可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，可约束员工行为，能够充分调动员工积极性，是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段有十几种，一般是运用股票期权和期股进行激励。股权激励主要是针对企业的高级管理人员、主要技术人员进行的，他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。 2.3 为员工提供满意的工作岗位 2.3.1 为员工制订职业生涯规划。相关调查表明，求职者特别是学历越高的求职者，在工作的选择上比较注重该工作的发展前途。因此，企业必须为员工制订职业生涯规划，使员工相信自己在企业中能够实现自我价值。 2.3.2 工作内容必须有挑战性。调查表明，始终让员工按部就班地工作会大大削弱其工作的积极性。 2.3.3 为员工提供更多的培训机会。我国目前已处在知识经济时代，科技迅速发展，新的思想观念和技术层出不穷。员工深知，若不加强学习，及时掌握新的知识和技术，结果只有一个，就会被社会淘汰。因此，越来越多的员工开始寻求自我提高，对培训的要求越来越强烈。鉴于此，企业建立与自身发展相符的培训体系就显得尤为重要。 2.3.4 为员工提供一个良好的工作环境。良好的工作环境体现在了完整的工作信息、必要的工具、良好的工作场所和公司各部门的协调等。 2.3.5 员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成