机械制造的成本控制策略浅析管理论文.docVIP

机械制造的成本控制策略浅析管理论文.doc

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机械制造的成本控制策略浅析管理论文 目录 一、从成本构成方面来降低成本 1.降低采购成本,节约材料消耗 (1)加强材料采购管理,降低采购成本 (2)制定各种消耗定额、实行限额发料制度 (3)改进产品的设计程序,改进工艺流程 (4)积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动 2.控制人工成本 3.加强经济核算,厉行节约,降低间接费用 二、从改进产品设计和工艺流程方面降低成本 1.改进产品设计和工艺流程的重要性 (1)改进产品设计 (2)改进产品加工工艺和加工方法 2.机械厂在改进产品设计和工艺流程方面应采取的措施 (1)做到产品各部件的寿命相匹配 (2)产品设计标准化 (3)优化生产工艺,调整生产流程 三、从生产现场来降低成本 1.提高工作过程的质量 2.提高劳动生产率 3.减少机器停机时间 正文 摘要:文章从三个方面机械制造的成本控制策略进行分析,包括:从成本构成方面来降低成本;从改进产品设计和工艺流程方面降低成本;从生产现场来降低成本 下载论文网 关键字:机械制造成本控制机械产品 成本控制有效与否将直接影响企业的整体竞争能力。由于机械产品存在单件小批量生产、结构和制造工艺复杂、生产设备和工装夹具种类繁多以及生产周期长等特点,而机械制造行业成本控制中存在生产计划控制模式落后、信息分散、不及时、不准确、不共享以及管理工具落后等等情况。基于此,当前对机械制造的成本控制进行探讨具有重要意义。 一、从成本构成方面来降低成本 1.降低采购成本,节约材料消耗 (1)加强材料采购管理,降低采购成本 采购成本的降低对企业竞争能力的增强将产生重要影响。原材料的采购成本越低,对降低产品成本就越有利,从而能提高企业产品在市场上的竞争力,提高企业竞争的主动权。 首先,要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定,提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。 其次,要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、会计结算和处理等业务规程。各部门应严格按规程办事,材料采购业务流程包括:生产计划部门编制材料采购计划;采购部门与供货部门签订供货合同;运输部门将材料运达企业;质检部门对购入材料进行质量检查;仓库管理部门对入库材料进行数量检查;会计部门按制度付款。 再次,要建立订货和采购的控制制度。通过建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度;另外,要加强集中采购,发挥规模优势,要确定适当的采购时机与合理的采购批量以及根据市场状态确定采购对象,建立稳定的供应伙伴关系,还要尽量降低采购风险等等,通过这些方式可以有效地降低采购成本。 总之,要降低采购成本,就要有规范的采购流程和健全的内控制度,在确定供货厂家时,应挑选若干个产品价格较低、质量较好、交货及时、信用程度较高的厂家,然后根据各项指标选择一个最优的厂家作为本企业产品的供应商,这样可使企业获得长期的、稳定的质优价廉的产品。 (2)制定各种消耗定额、实行限额发料制度 技术部门对生产的每种产品要提供图纸清单,同时应对图纸清单上所列的每一种材料制定消耗定额,车间领用材料时供应部门应严格按定额发料,实行限额发料制度,积极降低材料消耗。 (3)改进产品的设计程序,改进工艺流程 在保证产品质量和必要功能的前提下,应不断研发新的技术工艺,改进产品的设计程序,将材料消耗控制到最少,尽量降低产品成本,提高产品在市场上竞争的主动权,才能获得更大的利润,提高企业的经济效益。 (4)积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动 在不影响产品产量的情况下,化一用为多用,化小用为大用,充分利用边角料,凡是可以利用的部分,都应充分利用,尽量减少废弃的部分,变害为利、变废为宝,这样才能提高材料的利用率,降低单位产品的材料消耗量。 2.控制人工成本 可以利用标准成本制度,对人工成本进行全方位的控制。通过事前制定指标标准值,事中对生产过程进行记录分析,事后实行调整控制。事前的指标制定包括了利用先进的定员、定额标准、工时利用率及各项人工成本的支出规定、范围、口径和计算方法,编制单位产品的人工成本标准。而在生产流程过程中则应全面考察企业机器设备等的状况,原材料、协作件的质量及其保证程度,工艺规程的完善程度,生产组织和劳动组织的合理程度,以及各项管理制度和内部分配制度的合理程度等方面,从实际生产技术条件出发,合理配置劳动力,充分挖掘劳动潜力。 3.加强经济核算,厉行节约,降低间接费用 产品成本中包括占用一定比重的车间经费,这部分费用内容庞大,节约潜力很大,是降低产品成本不可忽视的一个方面。要认真贯彻勤俭办企业的方针,健全各项管理制度,明确经济责任制,减少由于管理不善而发生的一些损失性费用,就能

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