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金融街控股战略聚焦打造北京的华尔街管理论文 目录 一直以来 一边在忙着继续不懈耕耘这片土地 正文 摘要：一直以来，在金融产业上，珠三角和长三角都具有无可比拟的优势，作为后发者的北京，能否构建与之娉美的黄金商圈？ 下载论文网 当然是金融街。 俯瞰北京城区，北起阜成门立交桥畔的中国银行大厦，南到复兴门立交桥东北侧的人民银行总行 关键字：金融街,控股,战略,聚焦,打造,北京,华尔街 一直以来，在金融产业上，珠三角和长三角都具有无可比拟的优势，作为后发者的北京，能否构建与之娉美的黄金商圈？ 下载论文网 当然是金融街。 俯瞰北京城区，北起阜成门立交桥畔的中国银行大厦，南到复兴门立交桥东北侧的人民银行总行，全长1700余米、宽600余米，占地1.08平方公里的街区上，有一个真正的城中之城，这便是“金融街地域” 虽然与6.8平方公里的浦东陆家嘴相比，金融街的地域并不算大，但却是真正的寸土寸金。其中已经汇集了包括中国四大金融监管机构、10多家全国性商业银行总部在内的近200家中资金融机构，以及70多家外资金融机构和20多家全球500强企业。金融资产规模达到50.4万亿元，占全国的半数以上份额，金融从业人员17.3万人，被誉为中国的华尔街。而其中富有艺术特色的建筑和国际一流的商业环境也使得这里成为北京城市景观中的一张名片。 谁能想象，这个看上去仅仅是一平方公里土地的开发其实耗时长达20年，1988年立项，1994年启动建设，2005年才初具规模，直到2008年，整个北京金融街的配套建设才算大体完工。在大多数商业房地产公司不停地做加法，东奔西走跑马圈地的时候，操作者的如此耐心和细致颇令人好奇。20年来一直深耕同一片土地，他们在想什么？ “这可能也是我们独特之处吧，把底子打好比什么都重要。”金融街控股股份有限公司董事长刘世春对《中外管理》说，“诱惑很多，可能性很多，但要做成一个大项目其实很难，特别是做金融中心，不仅仅是一栋公寓和一座酒店或者一个企业的写字楼，我们要做的是一个系统工程，这需要绝对的坚持和聚焦。 聚焦一个产业 北京一直以来被定位于政治文化中心，与金融的关联性并不太大。在上海陆家嘴的炫目光芒之下，要在北京重新打造一个金融产业中心，现实吗？ 刘世春的理解不同，在他眼里，北京虽处内陆，但作为全国的心脏，对于金融产业的发展脉搏和趋势，可以及时把握。更何况，金融街所处的位置其实早有金融行业根基――明朝时，这里的名字是金城坊，北京话，就是开钱庄银号的一个地方。 定位虽已确定，接下来的落实也并不容易。要知道，做商业地产和住宅地产最大的差别，就在于仅仅有了楼盘是绝对不够的。没有合适的企业入住、没有完善的产业配套平台，那么新建的楼盘就只是一个静止的美丽空间，没有长久的生命力。 也因此，刘世春坦言，在开工之后的7年中，他们最核心的业务不是盖楼、做宣传，而是重新布局一个产业集群。 到2003年，这个产业集群的面貌已经初步清晰，美国纽约银行、银监会、保监会相继入驻。仅在这一年，入驻金融街的机构和大企业就已经实现营业收入5300亿元。更重要的是，在这一年，北京金融街综合服务中心，以及北京金融街商会正式成立。这使得整个链条有了真正的核心机构牵头，为金融街控股公司在此后的进一步布局中占尽先机。 “我们希望不仅仅是引入几家企业，形成一个松散的联盟，而是要打造一种金融服务业和产业经济共熔一炉的产业平台。”刘世春说，“因为金融机构最重要的客户是产业，产业经济最重要的血液是金融，二者结合才能促进各自业务的发展，并降低各自业务拓展的成本。”实际上，到目前为止，金融街的用房量比例是：金融机构约60%、大企业总部30%、其他类机构10%――这意味着什么？就像纽约的华尔街一样，也许在短短的一条街上你可以完成涉及金融业务各个领域的交易，甚至连开车都用不上，穿行于各个大楼间，你想获取的信息，你必须拿到的咨询报告，你不得不见的客户，这一切都将链接到一起。 这，或许也正是金融街的最大吸引力和成功所在。 挖潜力，练定力，一个都不能少 找到聚焦优势的金融街控股在2003年之后开始真正一路狂奔。2004年“泛金融街理念”的提出，促成了金融街区域的整体扩展。而随着品牌效应的递增，天津和重庆类似理念的项目在隔年也开始上马。2006年10月，金融街控股的第一座自持酒店――北京金融街丽思卡尔顿酒店正式营业，标志着金融街控股由单纯房地产开发向房地产开发加物业持有的经营模式转变。迄今为止金融街控股自持物业已经达到了50多万平方米。围绕这片黄金土地，金融街控股不放弃深挖其每一份潜力。 到了2007年，金融街购物中心正式营业，次年，金融街地下交通工程全面竣工，北京金融街建设基本收官。而在这个过程中，金融街控股不仅成长为中国地产公司中的10强选手，也使得辖内区域真正成为国家级的金融中心，集决策监管、资产管理、支付