生产管理业务部-（西飞材料定额）总结与交流20200212.pdfVIP

西飞材料定额项目 总结和交流 生产管理业务部 – 黄雪芹 2020.02.06 引言 实物类电子料单  能领什么材料？ （预算控制）  需要领多少? 材料定额系统  零组件/计划需要什么材料，需要多少，需求时间？ 网上领料系统  材料实际上用到了哪个零组件/计划,用了多少？  目前材料库存有多少？  现在能领多少？ 物资采购系统  剩下的材料什么时候能领？  做了采购计划了吗？  能保证生产吗？  车间、产品、零组件的材料成本是多少?超标准了吗？ 成本核算管理系统 目录 contents 项目背景、目标和建设历程 项目总体架构实施应用效果 软件功能清单 建议纳入产品的功能 项目亮点和经验总结（技术业务） 项目背景 西飞公司的“十二五”发展战略规划中明确将进一步推动航空产业的结构 调整和产业升级，推动公司发展模式由“纺锤型”向“哑铃型”转变，由生产 线总装产品向社会网络组装转变”；公司的组织模式已经过由“单体组织”转 变为“集团组织”并正在向“制造供应链”模式转变；从企业生产运营模式上 实现上述战略转变就需要有合理、先进的企业IT架构和适合西飞公司的企业级 生产管理软件进行支撑。 规划中重点建设设计制造协同与工艺设计平台（CAPP/PDM ）、生产组织 管理（ERP）、制造执行（装配MES及零件MES）、采购及供应商管理、财务管 控系统、战略管理系统六大平台实现生产过程精细化、管理系统化、成本最优 化、运营效益最大化。 项目目标  以生产计划为核心，贯穿了产品从订单、设计、工艺、定额、采 工具管理 购、 生产、质量、到客服、成本的全业务流程  实现全厂设备的统一管理，提 管理与支持  以生产计划体系为蓝本的生产信息化集成，包括：协同平台、装 工装管理 高设备利用率 配MES、零件MES、装配拉动计划、军机/民机快响中心、质量管 编码信息 理系统、工装工具以及人力、预算、 物资采购 设备管理 设备管理系统 编码系统 成本、派工号、合同等 系统 工时定额 设计与 市场营 工艺 采购 生产 质量 客户 生产计划 制造协 销 准备 供应 制造 管理 服务 生产调度 材料定额 同 人力资源管 定额系统  实现对编码数