员工外培管理办法.pdfVIP

员工外培管理办法 第一条：申请条件 1、工作满两年的正式员工； 2、管理、技术等重要岗位的人员； 3、考核成绩卓越的骨干员工； 4、培训内容符合本岗位需要和公司发展的需求； 5、认同公司文化，遵守公司各项管理制度。 第二条：申请程序 各部门推荐有关人员外派进修、培训，均须填写“员工外培申请表”并附相应文件，送 交人力资源部审议并呈相关领导批准后，按公司有关规定办理手续。 第三条：培训结果 1、外派培训人员结业后，相关培训资料应送人力资源部保管，将考试成绩、相应证书 原件送人力资源部存档记录。 2、外派培训人员有整理讲义，负责讲授的义务。 3、学习结束，考试成绩不合格或未取得相应证书的外培人员，须由其本人偿付培训费 总额的 50% 。 第四条：费用规定 1、学费。公司指定的专业培训，学费由公司直接支付；员工自己联系的培训及学位培 训 （根据公司发展需要，利用业余时间在已有学历基础上继续进修和深造， 取得更高学位） ， 学费由个人垫付。 2、待遇。公司指定的专业培训，培训期间员工待遇不变，员工自己联系的培训及学历 培训，如果占用到工作时间，则按事假处理。 3、报销。学习或进修结束，学员将培训教材、考试成绩、相关证书原件交人力资源部 后，履行相应签字手续，到财务部门报销，学位培训可以分阶段先行报销。 第五条：学位培训和经公司特批的重点培训项目， 公司须与受训者签订 《员工外培协议书》。 第六条：费用及服务年限的规定 费用 （单位：元） 应服务年限 未到年限应支付的补偿金 1000~5000元 （含） 一年 服务不满一年，偿付培训费总额的 100% 服务不满一年，偿付培训费总额的 100% 5000~1 万元 （含） 二年 服务满一年不满两年，偿付培训费总额的 50% 服务不满一年，偿付培训费总额的 100% 1~1.5 万元 （含） 三年 服务满一年不满两年，偿付培训费总额的 67% 服务满两年不满三年，偿付培训费总额的 34% 服务不满一年，偿付培训费总额的 100% 服务满一年不满两年，偿付培训费总额的 75% 1.5~2 万元 （含） 四年 服务满两年不满三年，偿付培训费总额的 50% 服务满三年不满四年，偿付培训费总额的 25% 服务不满一年，偿付培训费总额的 100%； 服务满一年不满两年，偿付培训费总额的 80%； 2 万元以上 五年 服务满两年不满三年，偿付培训费总额的 60%； 服务满三年不满四年，偿付培训费总额的 40% ； 服务满四年不满五年，偿付培训费总额的 20% 。 注： （1）应服务年限自员工培训开始之日起计算。 （2 ）费用包括学费、资料费、交通费等相关