软件的项目范围管理.pptVIP

第2章软件项目范围管理 2.1软件项目范围管理的概述 2.2工作分解结构WBS) 2.3项目范围控制 2.4软件项目需求管理 2.5软件项目计划管理 2.1软件项目范围管理的概述 2.1.1软件项目的目标 2.1.2什么是项目范围管理 2.1.3项目范围规划 2.1.4项目范围定义 2.1.1软件项目的目标 软件项目目标的概念 ■目标是预期的结果或最终的软件产品。 项目的目标必须是明确的、可行的、具体的和可度量的 软件项目目标具有多样性、层次性、可变性和优先性(各阶段 目标优先性有差异)。 确定软件项目目标的步骤 主要分为两步: ■明确制定项目目标的主题。项目目标一般由项目发起人或者项 目提议人来确定。 描述项目目标。项目目标必须明确、具体,尽量定量描述,保 证项目目标容易被沟通和理解,并使每个项目组成员结合项目目标 确定个人的具体目标 三、目标确定目标应遵循的基本原则 ■定量化原则:确定项目目标时,尽可能定量描述,使得每个目 标的范围、时间、成本、性能、责任等都是明确的,可以度量和监 控的。 个人化原则:每个具体目标应当落实到项目组的每个成员,使 得每个成员都明确自己的工作和职责。 ■简单化原则:目标的描述应当是简单而直接的,使得每个参与 人员都能明确而无二义性 现实性原则:确定的每个目标都是可以实现的,而不是追求理 想化的结果。