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造价人员常用换算方法及计算规则公式 建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开 方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员 很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了 就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提问题，你答不上来，他 说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这 西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预 算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候 问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分 钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图 纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现 很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 如何积累经验？个人有个人的做法。实际*作必不可少。 实际*作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律 了，之后用 EXCEL 制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做 出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长 线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、 门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这 第 1 页 共 82 页 是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到， 没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标 文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况 等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标 文件，特别是机 电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施 工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少 金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常 重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用 进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看 清，思考每一个字。 投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如 此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复 印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对 招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的 很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析 图 纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造 等 问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利 于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施 工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设 第 2 页 共 82 页 计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设 计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血 的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建 设方眼*的一个亮点。 变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中 的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及 时都 给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能 力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明 确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时 候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工 程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总 造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都 有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做 呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己 想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。 另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根 据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你 发现，整个一个工