教培训考核实施细则8-5(2).docVIP

教育培训工作考核实施细则 为加速我公司人才工程建设,切实抓好我公司员工教育培训工作,根据上级有关规定,结合我公司实际情况,对员工教育培训工作制定如下考核办法。 一、组织领导 员工教育培训工作的考核由公司教育委员会组织，人力资源部和企业发展建设部具体实施，并对各部门进行考核。 二、考核内容标准（见附表） 三、考核程序 半年考核一次。每年5月10日前人力资源部和企业发展建设部对各单位培训计划落实情况，进行考核打分，并将考核结果，写出审核报告，报公司教育委员会。 年终总评。11月中旬前各单位写出自查报告，人力资源部和企业发展建设部全面检查各单位自查情况，写出公司各单位评审结果，经公司教育委员会审定后，作为考核兑现的依据，同时写出全年总结，经公司教育委员会审查后报市供电公司。 四、奖惩兑现办法 1、公司全年10％的奖励效益工资专项用于教育培训工作考核兑现及奖励。 2、教育培训工作考核实行百分制，年终评审、考核兑现。计算方法： 奖金＝1000元×部门人数×实得百分数 永城市供电有限责任公司员工教育培训工作考核细则 序号 考核内容 分数 考核方式 扣分标准 1 部门主要领导重视教培工作，分工领导分工明确；责任落实，有考核办法。 8 查文件 分工不明确，责任不落实扣3分；无考核办法扣2分。 2 按局要求制定本部门年度、月度培训计划。 10 查记录看报表 无年度培训计划扣5分， 无月度培训计划