赴上海学习宝钢、大众优秀管理经验——宝钢考察、大众考察.pdfVIP

读万卷书，行万里路 赴上海学习宝钢、大众优秀管理经验日程安排 时 间 地 点 主 题 与 内 容 11月14号全天 上海市 宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企 11月 15号 业。宝钢集团连续 7 年跻身世界 500 强企业。 （9:30-12:00） 宝钢集团 宝钢集团整体参观： ●参观宝钢现代化生产车间、原料码头、高炉 ●参观宝钢文化广场、宝宝钢历史陈列馆 宝钢工业 4.0 战略解读与宝钢智慧制造应用 1.中国工业4.0 （2015-2025 ）概述 2.宝钢智慧制造应用推进 11月15号 3.制造工业 4.0 之宝钢精益管理应用基础 宝钢集团 （14:00-17:00） ●宝钢集团标准化与正确作业的方法 ●宝钢集团质量管理的正确思想和方法 ● 宝钢集团作业成本控制和计算 ● 宝钢集团全员设备维修概要（TPM ） 上海大众汽车整体参观，近距离感受分析上海大众的精益体系。 ● 观看《上海大众简介》影片与企业文化短片 ● 系统考察企业生产线冲压、车身、涂装、总装四大工艺车间 11月16号 ● 参观上海大众的汽车展厅，参观大众发展规划沙盘、最新展车 （8:30-10:30） 大众集团 大众看点： 1、如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理 2 、如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉式生产 3、现场目视化管理 4 、小组活动和全员参与文化的建立 大众集团精益生产经验借鉴 11月16号 会议室 1、大众集团价值流图-发现生产中的浪费 （10:30-12:00） 2、5S 管理-大众集团工厂的有序化 3、大众集团目视化管理-使标准一目了然 4、全员生产性维护 TPM-大众集团如何提高设备效率的利器 11月16号 5、标准化作业 SOS-保证现场操作的最佳水准 （14:00-17:00） 会议室 6、快速换模 SMED-切换产品周期的保证 7、供应商管理-大众集团伙伴关系的建立 8、欧洲工厂精益生产的状况 一、培训师资简介 张老师 宝钢集团创业元老，分厂厂长,宝钢人才开发院兼职教授 王老师 上汽集团生产部高级经理，多次作为集团首席代表参加全国精益生产管理交流 会 二、精益标杆企业介绍 宝钢集团——中国的骄傲：宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大 钢铁制造企业。宝钢集团连续 7 年跻身世界 500 强企业。宝钢在企业发展过程中通过管理创新不断 提升管理层管理技能和管理水平，宝钢也吸收和借鉴了全球领先的生产和管理技术。如今的宝钢已 经成为中国最现代化，管理最规划，效率最高的大型制造业之一。宝钢通过实施精益生产来进行持 续改善，激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法来追求宏伟目标的实现，同时加强组织结构 支持力度和业绩管理来全面推广和巩固持续改善