目视化管理在化肥公司TnPM推进中的应用.pdfVIP

学府咨询集团 Shareford Consulting Group 目视化管理在化肥公司TnPM 推进中的应用 摘要：目视化管理是TnPM 推进的重要手法，本文通过对近两年化肥厂在TnPM 推进过程中优 秀的目视化管理手段进行整理，深入分析其意义和给生产管理带来的效果。 关键词：TnPM 目视化 应用 效益最大化 1、前言 化肥公司自2002 年开始先后引进5S 和TPM 管理理念，2004 年提出了更切合分厂实际 的6S/TnPM 管理既全员规范化生产维护。从5S 到6S，从TPM 到TnPM，经过近几年的推行， 取得了明显的效果。目视化管理作为TnPM 推进过程的一个重要手法，在化肥厂有许多具体 的应用，并产生了很好的效果。本文旨在对近年来化肥公司合成车间优秀目视化手法作一介 绍，对其深入分析，以供借鉴和参考。 2、目视化管理机理 2.1 目视化管理的含义 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产率的一种 管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。是通过视觉手段导致人的意识变化， 从而达到管理目标的一种方法。 2.2 目视化管理的适用范围 适用于物品、设备、生产、质量、安全以及企业文化等各方面管理。 2.3 目视化管理的作用 2.3.1 人们日常生活和工作中有60%以上的行动是从“视觉”的感知开始，通过“视觉”的 提示而进行的。目视化管理充分利用“视觉”的影响，使要求、状态、方法、进程、规则， 以“可视”方式传达到每个员工，使员工易于明白、遵守、比较和接受。 2.3.2 形象直观的将潜在问题和浪费显现出来。在生产进程中，有层出不穷的隐蔽问题，不 管你是新职工还是其他部门的员工，通过形象的展示让员工一看就明白问题的所在，有利于 问题的处理。 2.3.3 客观、公正、透明化。通过各种视板和显示资料，就可以判断生产进程以及设备状况。 目视化管理以透明的形式，无声的指挥、激励着员工，让管理无死角和盲区。有利于统一认 识，提高士气，上下一心去完成工作。 2.3.4 促进企业文化的形成和建立。目视化通过对员工的合理化建议展示、企业宗旨方向、 远景规划等健康向上的内容，使全员形成凝聚力和向心力，建立优秀的企业文化。 ３、目视化管理在化肥厂的具体应用实例及实施分析。 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group ３．１人员巡迹看板 去向 姓名 XX 办公室 XX 岗位 XX 车间 XX 科室 XXX XXX XXX XXX 分析：通过翻牌的形式将人员去向管理透明化，便于找寻。 ３．２文件夹编号画线 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １0 分析：文件夹采用编号管理并配以鲜明的线条，使文件一目了然，查找方便。 ３．３现场设备定置图。 分析：通过设备定置图，让熟悉和不熟悉现场的人可以清楚的掌握设备所在位置，同时运用 黄色线条给操作人员标明点检线路，将点检路线规范化。 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group ３．４工具色彩管理。 分析：用不同的颜色将Ｆ扳手大小加以区分，操作人员拿取方便。 ３．５用箭头标明转动设备运转方向。 分析：指导操作人员盘车，同时为电机检修、试运指明了方向。 ３．６运行记录展示看板 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group 分析：将合成装置产量、长周期等记录数据展示，激励员工。 ３．７100X1操作盘英文指示