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[0779] 《企业战略管理》 新版作业及参考答案： 36. 不确定性：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策， 而决策人很难估计外部环境变化。 37. 产业战略群体分析：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别， 将企业划分为不同的战略群体， 并在此基础上， 分析各集团间的相互关系和集团内各企业间 的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38. 战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的 业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 39. 职能战略：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和 指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力 资源战略、财务战略等内容。 40. 并购：并购（ Merger and Acquisition ，缩写为“ MA ”）是企业实施一体化战略、多 元化战略的常用方法。 企业并购是兼并和收购的合称， 指公司通过各种产权交易获得其他公 司的产权， 以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。 通过并购， 企业 能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41. 前向一体化战略：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链 的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42. 经营协同效应：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围 经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。 43. 企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致 基础上的共同愿望， 是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图， 概括了企业未来目 标、存在的使命及核心价值， 企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行 为准则或实务指南等内容 。 44. 一体化战略： 一体化战略， 又称为企业整合战略， 是指企业充分利用自己在产品、 技术、 市场上的优势， 根据企业的控制程度和物资流动的方向， 向经营领域的深度和广度发展的战 略。 45. 多国本土化战略 : 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务 单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT 矩阵分析 : SWOT 矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的 机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（ Opportunities ）与威胁 （Threats ）、内部环境的优势（ Strength ）与劣势（ Weaknesses ）同列在一张十字形 的图表中加以对照， 一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47. 战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法， 是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、 决策实施和评价控制， 使组织达到其战略 目标的动态管理过程。 48. 简述纵向一体化战略的优点 : （1 ）实现范围经济，降低经营成本； （2 ）提高进入壁垒； （3 ）有利于开发新技术； （4 ）确保供给和需求； （5 ）提高差异化能力。 49. 企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点： （1 ）控制标准必须与整个企业的 长远目标和年度目标相联系； （2 ）控制要与激励相结合； （3 ）控制系统需要有“早期预警 系统”，该系统可以告知管理者在战略实施中存在的潜在问题或偏差，使管理者能及早警觉 起来，提早纠正偏差。 应当指出， 战略控制系统与业务控制系统还有以下四个基本区别：