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学府咨询集团 Shareford Consulting Group 浅谈对TnPM 点检体系的认识 TnPM 管理体系之核心是设备管理体系，设备管理体系之核心是 SOON 体系， SOON 体系共分四个部分：维修策略的制定，现场信息的 收集与分析，资源的有效配置和利用，最终形成作业标准化和规范化。 在这四个部分中我认为最重要的环节是，现场信息的收集和分析，这 料 恰恰是设备管理中点检体系的具体内容。 材 那么今天就和大家谈谈，本人对点检体系的认识。 一、点检体系的核心——信息收集分析，源头追溯，根除预案 奖 点检体系在设备管理中之所以重中之重，其核心在于，对现场设 备的各种表现信息的全面收集和分析判断，最终要还原信息表露出的 报 设备运行状态，它不是简单的信息收集过程，它是通过信息收集将现 M P 场设备运行的状态做一个后台的判断分析，并做出一系列后续工作的 安排。正常现象表露的信息可作为标准数据，以便与在异常信息进行 n 比对中，反映出设备异常时的表现状态。然后对异常现象的表露信息 T 再进行分析，将异常的原因通过源头追溯，判断出信息真实表达的设 备异常的故障位置，将此信息归纳总结汇总后，形成故障诊断箱或建 国 立故障查找数据库，以便下次发现异常信息时，及早尽快做出判断， 全 并准确查找到设备的故障位置。待故障位置准确定位后，首先应确定 维修方案，并安排设备对设备故障位置进行更换或维修，恢复设备的 正常状态。简单的修复不是我们最终目的，最终的目的是对异常的故 障位置做出根除预案，分析它产生的原因，杜绝今后的再次发生。通 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group 过多次信息收集和数据分析，我们还可以统计出各种备件及易损件的 正常更换周期。通过信息收集及分析判断后，进行源头追溯，最终形 成根除预案，这是点检体系的核心关键。 二、点检体系的构架——职责划分清晰、工具手段应用合理构建 三级点检模式 那么点检体系的组织结构应如何科学搭建呢？ 料 我认为点检体系的三级点检模式是最完善、最有效、最科学的点 材 检构架，但要执行好点检工作，必须对三级点检的范围和内容进一步 划清。 奖 我们都知道一级点检是现场操作工通过“看、听、摸、闻”等手 报 段，对设备运行部位的颜色、温度、异响、异味进行点检（周期一般 M 为一班一次或者一班两次），由于操作工的岗位特点，他与设备本身 P 接触的频次最大，时间也最长，若再具备一定的设备常识，那么设备 的基础信息他们了解的也最直接、最全面。故首先要加大操作工在设