策略联盟运行绩效评估报告编写指引.docxVIP

策略联盟运行绩效评估报告编写指引 （本文仅为模板，具体评估视不同级别、不同类型的联盟选取适用的指标） 、盟员企业基本信息 企业名称 企业性质 总部地址 联盟类别 联盟确定日期 联盟编号 联盟联系人 联系电话 、评估指标（以下指标视合作情况选取，以选取指标总数作为 100 %） 评估周期： 年 月 日一年 月 日 一级指标 二级指标 权重 评语及分值 评估指标得分 合同执行指标 总合同完成率 执行过程沟通质量 合同执行规范 设计质量指标 设计方案整体先进 程度 设计方案创新 设计环保节能 设计图纸清晰实用 程度 设计实施难度 施工质量指标 原材料质量 土建施工质量 设备质量 设备安装质量  货品采购质量 原材料采购质量 设备采购质量 部品件采购质量 成本指标 设计费用 设计（为施工）节约费 用 原材料及设备采购 成本 运输和仓储成本 施工成本 现场管理指标 施工现场管理 施工安全管理 进度配合指标 采购交货的进度配 合 临时增加采购量完 成情况 设计与施工进度配 合 临时增加设计量完 成情况 临时增加施工量完 成情况 返工完成情况 资金资源指标 资金资源实力 资金到位程度 资金到位及时性  到位资金成本 后续资金准备 土地资源指标 土地资源实力 土地到位程度 土地到位及时性 到位土地成本 后续土地情况 其他资源指标 政府资源 社会影响力 品牌美誉度 专业技术资源 其他指标 合作态度 合作效率 垫资情况 指标总得分 评估参与人员： 三、评估责任单位总评语 （责任单位的界定参考《策略联盟绩效考核作业规则》） 责任单位负责人 评语 签署： 日期： 四、审核责任单位（责任单位的界定参考《策略联盟绩效考核作业规则》） 责任单位负责人 签署： 日期: